領導力與企業(yè)有效管理培訓
講師:譚小芳
領導力與企業(yè)有效管理課程有哪些?
領導力與企業(yè)有效管理培訓講師有?
領導力與企業(yè)有效管理內訓專家哪?
領導力與企業(yè)有效管理方面的培訓?
國內最知名的領導力與企業(yè)有效管理培訓?
歡迎進入著名領導力與企業(yè)有效管理專家譚小芳老師課《領導力與企業(yè)有效管理培訓》!
培訓時間:1-2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述領導力與企業(yè)有效管理
精髓案例指導:分析領導力與企業(yè)有效管理
案例訓練:掌握本領導力與企業(yè)有效管理
行動建議:領導力與企業(yè)有效管理習
提升建議:引爆領導力與企業(yè)有效管理方案培訓對象:
黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員;
有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士;
企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層管理人員。
電話:13733187876
官網:www.tanxiaofang.com
培訓背景:
課程收益
言行一致、表里如一、以身作則與領導力升華領導力與企業(yè)有效管理》
培訓大綱:
譚小芳老師的《領導力與企業(yè)有效管理培訓》課程內容如下:
一、管理者的領導藝術與風格
1 管理者的職能與個性定位
2 狼派、虎派、鷹派、雁派、象派 … 至 “ 人派 ” 管理風格解析
3 最高效的管理資源 — 人格魅力
4 管理藝術的內在實質 — 智慧性
分析:領導力與企業(yè)有效管理培訓案例!
解析:領導力與企業(yè)有效管理內訓案例!
案例:領導力與企業(yè)有效管理課程案例分析!
二、管理智慧與管理者的價值觀、人格修煉
1 決定管理者終極勝利或成效的關鍵 — 價值觀
2 價值觀認同與良性企業(yè)文化創(chuàng)立
3 價值觀與管理者的道德心性培養(yǎng) — 正心
4 價值觀與管理者的義務、職責認取
5 價值觀與管理者的心態(tài)、胸懷、氣量
6 價值觀修煉與綜合管理素養(yǎng)提升
討論:領導力與企業(yè)有效管理經典案例討論!
分組:領導力與企業(yè)有效管理培訓案例學習指南
分析:領導力與企業(yè)有效管理學習中的八大陷阱!
三、管理者的思維力與管理思路
理論指導實踐 1 思路決定出路。
2 領導力之根本能力 — 思維力
3 思維力與管理創(chuàng)新、市場應變
4 融通企業(yè)運營之道與管理思維提升
互動:領導力與企業(yè)有效管理培訓案例評估
分享:某集團領導力與企業(yè)有效管理培訓案例
分享:哈佛經典領導力與企業(yè)有效管理案例分析示范
四、管理者的行權與有效管理
1 其位謀其政 — 敢于承當
2 放心與放權
3 行權的位與勢 — 敢用權、懂用權、會用權
4 越權、濫權與管理的系統性紊亂
5 管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通
6 有效行權與運營的流程、順序管理
7 有效行權的識人、識事、識機
分享:企業(yè)領導力與企業(yè)有效管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的領導力與企業(yè)有效管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領導力與企業(yè)有效管理?
五、管理者的前瞻性與管理的有效性
1 前瞻性與正識、正見、正信、正言、正行
2 眼光是無量價值 — 最具價值的管理資源:前瞻性
3 管理智慧的衡量規(guī)范 — 前瞻性
4 戰(zhàn)略前瞻性與做正確的事
5 管理前瞻性與項目策劃、工作計劃的有效性
分享:領導力與企業(yè)有效管理培訓四部曲!
分享:領導力與企業(yè)有效管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)領導力與企業(yè)有效管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的領導力與企業(yè)有效管理難題!
六、言、行與領導力提升
1 言行水平是由什么決定的
2 為何要溝通?
3 何為溝通?
4 何謂最高效的溝通方法?
5 執(zhí)行力、行動力缺乏的根本原因是什么?
分享:企業(yè)領導力與企業(yè)有效管理七方案;
分享:公司領導力與企業(yè)有效管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)領導力與企業(yè)有效管理十大黃金法則
領導力與企業(yè)有效管理培訓總結
備注:領導力與企業(yè)有效管理培訓網為在領導力與企業(yè)有效管理培訓診斷咨詢領導力與企業(yè)有效管理公開課自動領導力與企業(yè)有效管理內訓、領導力與企業(yè)有效管理講師外派、領導力與企業(yè)有效管理調研與咨詢等最完備的一攬子的領導力與企業(yè)有效管理譚小師領導力與企業(yè)有效管理程大綱根據客戶求量身定制!