企業(yè)留人激勵管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)留人激勵管理課程有哪些？ 企業(yè)留人激勵管理培訓講師有？ 企業(yè)留人激勵管理內(nèi)訓專家哪？ 企業(yè)留人激勵管理方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)留人激勵管理培訓？ 歡迎進入著名企業(yè)留人激勵管理專家譚小芳老師課《企業(yè)留人激勵管理培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)留人激勵管理 精髓案例指導：分析企業(yè)留人激勵管理 案例訓練：掌握本企業(yè)留人激勵管理 行動建議：企業(yè)留人激勵管理習 提升建議：引爆企業(yè)留人激勵管理方案培訓對象： 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 人力資源管理的核心就是激勵機制 企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因 人力資源管理的核心是激勵機制 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)留人激勵管理培訓》課程內(nèi)容如下： 一、留人激勵的基本模式 1、關于員工忠誠 行為忠誠 情感忠誠 事業(yè)忠誠 2、模式一：理性留人 3、模式二：感性留人 4、模式三：兩者相結合 5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 分析：企業(yè)留人激勵管理培訓案例！ 解析：企業(yè)留人激勵管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)留人激勵管理課程案例分析！ 二、企業(yè)留人激勵的一般性原則 1、激勵要因人而異 對于追求舒適者采取的激勵方式 對于追求機會者采取的激勵方式 對于追求發(fā)展者采取的激勵方式 2、激勵要獎懲適度 3、激勵要講求公平性 （以中小企業(yè)生產(chǎn)工人為例展開分析討論） 討論：企業(yè)留人激勵管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)留人激勵管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)留人激勵管理學習中的八大陷阱！ 二、企業(yè)留人激勵的高級原則 1、結果均等到創(chuàng)造機會均等 2、把握最佳的時機 3、要有足夠的力度 4、講求民主、賞罰分明 5、物質(zhì)利益和精神利益相結合，正負激勵相結合 6、構造員工分配格局的合理落差 （以如何降低核心員工的流失率展開分析討論） 互動：企業(yè)留人激勵管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)留人激勵管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)留人激勵管理案例分析示范 四、 企業(yè)留人激勵的方法 薪酬激勵 晉升激勵 參與管理 目標激勵 情感激勵 分享：企業(yè)企業(yè)留人激勵管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)留人激勵管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)留人激勵管理？ 企業(yè)留人激勵管理培訓總結 備注：企業(yè)留人激勵管理培訓網(wǎng)為在企業(yè)留人激勵管理培訓診斷咨詢企業(yè)留人激勵管理公開課企業(yè)留人激勵管理內(nèi)訓、企業(yè)留人激勵管理講師外派、企業(yè)留人激勵管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)留人激勵管理譚小師企業(yè)留人激勵管理程大綱根據(jù)客戶求量身定制！