企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)留人激勵(lì)管理課程有哪些？ 企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)講師有？ 企業(yè)留人激勵(lì)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪？ 企業(yè)留人激勵(lì)管理方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)留人激勵(lì)管理專家譚小芳老師課《企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)留人激勵(lì)管理 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)留人激勵(lì)管理 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)留人激勵(lì)管理 行動(dòng)建議：企業(yè)留人激勵(lì)管理習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)留人激勵(lì)管理方案培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 人力資源管理的核心就是激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因 人力資源管理的核心是激勵(lì)機(jī)制 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、留人激勵(lì)的基本模式 1、關(guān)于員工忠誠(chéng) 行為忠誠(chéng) 情感忠誠(chéng) 事業(yè)忠誠(chéng) 2、模式一：理性留人 3、模式二：感性留人 4、模式三：兩者相結(jié)合 5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 分析：企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)留人激勵(lì)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)留人激勵(lì)管理課程案例分析！ 二、企業(yè)留人激勵(lì)的一般性原則 1、激勵(lì)要因人而異 對(duì)于追求舒適者采取的激勵(lì)方式 對(duì)于追求機(jī)會(huì)者采取的激勵(lì)方式 對(duì)于追求發(fā)展者采取的激勵(lì)方式 2、激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度 3、激勵(lì)要講求公平性 （以中小企業(yè)生產(chǎn)工人為例展開(kāi)分析討論） 討論：企業(yè)留人激勵(lì)管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)留人激勵(lì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、企業(yè)留人激勵(lì)的高級(jí)原則 1、結(jié)果均等到創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等 2、把握最佳的時(shí)機(jī) 3、要有足夠的力度 4、講求民主、賞罰分明 5、物質(zhì)利益和精神利益相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 6、構(gòu)造員工分配格局的合理落差 （以如何降低核心員工的流失率展開(kāi)分析討論） 互動(dòng)：企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)留人激勵(lì)管理案例分析示范 四、 企業(yè)留人激勵(lì)的方法 薪酬激勵(lì) 晉升激勵(lì) 參與管理 目標(biāo)激勵(lì) 情感激勵(lì) 分享：企業(yè)企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)留人激勵(lì)管理？ 企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)網(wǎng)為在企業(yè)留人激勵(lì)管理培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)留人激勵(lì)管理公開(kāi)課企業(yè)留人激勵(lì)管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)留人激勵(lì)管理講師外派、企業(yè)留人激勵(lì)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)留人激勵(lì)管理譚小師企業(yè)留人激勵(lì)管理程大綱根據(jù)客戶求量身定制！