財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)課程有哪些？ 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!《財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。 隨著經(jīng)濟全球化，財務(wù)經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。用一個三環(huán)模型來形容未來財務(wù)經(jīng)理人努力的方向，包括“熱情在哪里?能比周圍其他人、公司做得更好嗎?能為你帶來足夠的財務(wù)收入嗎?”這三個問題各自成一個圓，所交集的地方就是努力的方向?，F(xiàn)代意義上的財務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，旨在加強您的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和戰(zhàn)略思維，洞悉財務(wù)經(jīng)理人的管理秘訣。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1天 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理 一、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位 企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融 資本渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 分析：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程案例分析！ 二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃前分析要點 環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價格定位,競爭力定位 戰(zhàn)略計劃平衡積分卡 不同戰(zhàn)略計劃下的執(zhí)行要點 討論：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略性成本管理的概述 外部與內(nèi)部環(huán)境變化 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)? 戰(zhàn)略管理的意義 戰(zhàn)略管理的基本問題 策略成本管理的框架 整合性策略成本管理構(gòu)架 成本管理系統(tǒng) 策略成本管理層面 策略形成系統(tǒng) 策略的新制度 策略具體化系統(tǒng) 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力 價值鏈的意義 確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié) 確定合理的價值增值和價值投入與分配 微笑曲線 經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈 互動：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析示范 第2天 團隊建設(shè)與協(xié)同工作 四、如何與其他部門協(xié)同工作 認識公司中的隱形利益鏈 認識公司中的平衡態(tài) 認識公司人們在此間的行為模式 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系 找出你們之間的平衡態(tài) 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量 溝通的基礎(chǔ)是目標的協(xié)同 目標的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同 如何在部門溝通中獲得談判力 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益 財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益五、如何建立一支高效而有效的隊伍 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) 誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn) 如何解決棘手問題 分享：企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？ 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)