房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述房地產(chǎn)人力資源量化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握房地產(chǎn)人力資源量化管理的技能提升方法 行動建議：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆房地產(chǎn)人力資源量化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！ 借鑒頂級外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！ “學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問題解決簡易化！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)班課程大綱： 一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度 人力資源量化管理HRQM模型 企業(yè)發(fā)展三階段 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)案例！ 解析：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：房地產(chǎn)人力資源量化管理課程案例分析！ 二、如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理 DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法 人力資源4C模式量化管理 人力資本構(gòu)成比率 房地產(chǎn)案例分析 討論：房地產(chǎn)人力資源量化管理經(jīng)典案例討論! 分組：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析 房地產(chǎn)案例分析 互動：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)人力資源量化管理案例分析示范 四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計方法 組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則 組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法 房地產(chǎn)案例分析 管理游戲：蓋高樓大廈得啟示 分享：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)人力資源量化管理？ 五、如何計算崗位的價值——職位分析量化分析方法 職位說明書量化設(shè)計方法 美國海氏量化工作測評法 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的房地產(chǎn)人力資源量化管理難題！ 六、如何評價人的質(zhì)量——員工招聘量化管理 人力資源量化測評方法 量化招聘測試 招聘成本量化分析 招聘渠道效益量化分析 人才品質(zhì)能力測量 房地產(chǎn)案例分析 管理游戲：評選亞洲小姐 分析：領(lǐng)導(dǎo)者房地產(chǎn)人力資源量化管理做什么？ 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、如何通過降低成本倍增利潤提升效率——績效量化考核 BSC平衡記分卡績效量化管理考核方法 KVI/KCI/KRA/KPI績效量化管理考核方法 利潤中心績效量化管理考核方法 360度績效量化考核方法 EVA績效量化考核 項(xiàng)目制考核方法 房地產(chǎn)案例分析 管理游戲：如何活得清楚死的明白 分析：企業(yè)如何貫徹房地產(chǎn)人力資源量化管理全過程？ 分析：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)房地產(chǎn)人力資源量化管理咨詢方案案例研究 八、如何設(shè)計人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理 Q6、E4 活力曲線 末位淘汰制 討論：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理的八面金剛 案例：一次失敗的房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理的任督二脈？ 九、如何激勵員工自動自發(fā)——薪酬福利量化管理 薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析 轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計 激勵杠桿傾斜度設(shè)計 房地產(chǎn)案例分析 案例：麥當(dāng)勞的房地產(chǎn)人力資源量化管理UP計劃 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)師一句話說清楚房地產(chǎn)人力資源量化管理 房地產(chǎn)人力資源量化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十、如何開發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理 培訓(xùn)效益量化評估 如何通過培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績 培訓(xùn)營銷16字秘訣 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 房地產(chǎn)人力資源量化管理深度剖析:疑難問題與解決對策 房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理 人力需求預(yù)算 人力成本預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 房地產(chǎn)人力資源量化管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 十二、如何了解員工是否忠誠和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理 滿意度調(diào)查量化管理 忠誠度調(diào)查量化管理 敬業(yè)度調(diào)查量化管理 信任度調(diào)查量化管理 創(chuàng)新度調(diào)查量化管理 溝通度調(diào)查量化管理 最佳雇主調(diào)查量化管理 房地產(chǎn)案例分析 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)的葵花寶典 房地產(chǎn)人力資源量化管理:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的房地產(chǎn)人力資源量化管理案例集 十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理 人力資源量化報表 房地產(chǎn)案例分析 十四、如何開心快樂地工作——企業(yè)文化量化管理 文化匹配度量化管理 人力資源決策量化管理方法 房地產(chǎn)案例分析 十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理 房地產(chǎn)案例分析 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理的24字方針 分享：企業(yè)房地產(chǎn)人力資源量化管理的“三駕馬車” 房地產(chǎn)人力資源量化管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十六、如何實(shí)現(xiàn)自動波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理 房地產(chǎn)案例分析 房地產(chǎn)人力資源量化管理：勇敢者的游戲！ 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：房地產(chǎn)人力資源量化管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動——人力資源項(xiàng)目量化管理 十八、如何銷售企業(yè)制度政策——人力資源市場營銷學(xué) 房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)總結(jié)