高級物流計劃與管理培訓 講師：譚小芳 高級物流計劃與管理培訓課程有哪些？ 高級物流計劃與管理培訓講師有哪些？ 高級物流計劃與管理培訓內訓師哪位最權威？ 高級物流計劃與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高級物流計劃與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高級物流計劃與管理培訓專家譚小芳老師課程《高級物流計劃與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高級物流計劃與管理的操作精髓 案例指導：分析高級物流計劃與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握高級物流計劃與管理的技能提升方法 行動建議：高級物流計劃與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高級物流計劃與管理潛力的行動方案 培訓背景： 了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意 掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同 掌握物流的“3零”韜略 掌握如何選擇和運營第三方物流公司 掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應做些什么？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《高級物流計劃與管理培訓》課程主內容概括： 第1．計劃 需求/供應計劃 ?評估企業(yè)整體生產能力、總體需求計劃以及針對產品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產計劃、物料及生產能力的計劃。 ?制造或采購決策的制定、供應鏈結構設計、長期生產能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產品生命周期的決定、生產正常運營的過度期管理、產品衰退期的管理與產品線的管理等。 分析：高級物流計劃與管理培訓案例！ 解析：高級物流計劃與管理內訓案例! 案例：高級物流計劃與管理課程案例分析！ 2．采購 尋找供應商/物料收取 ?獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料 ?供應商評估、采購運輸管理、采購品質管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理 原材料倉庫管理 原材料運送和安裝管理 ?運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理 采購支持業(yè)務 ?采購業(yè)務規(guī)則管理、原材料存貨管理 討論：高級物流計劃與管理經典案例討論! 分組：高級物流計劃與管理培訓案例學習指南 分析：高級物流計劃與管理學習中的八大陷阱！ 3．生產 生產運作 ?申請及領取物料、產品制造和測試、包裝出貨等。 ?工程變更、生產狀況掌握、產品質量管理、現(xiàn)場生產進度制定、短期生產能力計劃與現(xiàn)場設備管理 ?在制品運輸 生產支持業(yè)務 ?制造業(yè)務規(guī)格管理、在制品庫存管理 互動：高級物流計劃與管理培訓案例評估 分享：某集團高級物流計劃與管理培訓案例 分享：哈佛經典高級物流計劃與管理案例分析示范 4．配送 訂單管理 ?訂單輸入、報價、客戶資料維護、訂單分配、產品價格資料維護、應收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等 產品庫存管理 ?存儲、揀貨、按包裝明細將產品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標簽、整理確認定單、運送貨物 產品運輸安裝管理 ?運輸方式安排、出貨運費調教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產品試運行 配送支持業(yè)務 ?配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質的掌握和產品的進出口業(yè)務 分享：企業(yè)高級物流計劃與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高級物流計劃與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高級物流計劃與管理？ 5．退貨 原料退回 ?退還原料給供應商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及運送。 產品退回 ?接受并處理從客戶出返回的產品：包括商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理。 高級物流計劃與管理培訓總結