職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn) 講師：譚小芳 職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)課程有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)講師有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙的技能提升方法 行動(dòng)建議：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有80%的國(guó)企有相對(duì)嚴(yán)重的執(zhí)行力問(wèn)題，民企有60%的執(zhí)行力問(wèn)題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴(yán)重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問(wèn)題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實(shí)，很多時(shí)候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系。 本課程注重從實(shí)踐入手，打通企業(yè)執(zhí)行力不暢的主要關(guān)節(jié)，建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)性的執(zhí)行體系。其中，著重突出對(duì)于企業(yè)執(zhí)行起到關(guān)鍵作用的各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力提升。突出實(shí)踐性、實(shí)用型特點(diǎn)，注重具有極強(qiáng)的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實(shí)踐性演練，及增加了培訓(xùn)的趣味性，有極大的增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)用性 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講：角色認(rèn)知偏差，執(zhí)行理念的障礙 一、執(zhí)行力認(rèn)知三大理念偏差： 偏差一：只看下級(jí)的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失 偏差二：只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)方向 偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力 二、高效執(zhí)行力八大要素： 人心匯集，士氣高漲，同心同德。 可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)； 有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，通過(guò)它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門(mén)和人員； 具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)； 人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才； 有效的控制系統(tǒng)，通過(guò)它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)矯正； 通過(guò)選聘、任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。 分析：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙課程案例分析！ 第二講：不正確地影響決策層，導(dǎo)致執(zhí)行決策的效率低下 是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵 如何配合上級(jí)制定有效決策 討論：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙經(jīng)典案例討論! 分組：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖 不理解，如何執(zhí)行？ 執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通 溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能 完整的溝通過(guò)程： 傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋 關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽(tīng) 有效表達(dá)的技巧 反饋技巧 互動(dòng)：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙案例分析示范 第四講：不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法 一、目標(biāo)執(zhí)行體系建設(shè) 如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標(biāo) PDCA在執(zhí)行體系中的有效運(yùn)用 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃執(zhí)行體系 二、過(guò)程控制的手段運(yùn)用 分享：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙？ 第五講：樂(lè)于布置任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行 任務(wù)為何無(wú)法執(zhí)行？ 確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運(yùn)用手法 分享：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)四部曲！ 分享：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙難題！ 第六講：執(zhí)行方案時(shí)缺乏操控應(yīng)變性 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙 分析：領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙做什么？ 分析：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：執(zhí)行決策方案時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)降低 有效克服降低標(biāo)準(zhǔn)的N大心魔 分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙全過(guò)程？ 分析：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙咨詢(xún)方案案例研究 第八講：執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，時(shí)間觀念不強(qiáng)，經(jīng)常延誤。 6件事法則： 要事法則： 15分鐘法則： 第九講：執(zhí)行企業(yè)政策時(shí)，力度越來(lái)越小 有哪些該做的事，列個(gè)清單。 到底誰(shuí)負(fù)責(zé)？何時(shí)完成？ 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)督導(dǎo)？ 有效跟進(jìn)――確保高效執(zhí)行的利器 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？ 討論：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙的八面金剛 案例：一次失敗的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙的任督二脈？ 第十講：不善于打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)12法： 提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的十二條措施 團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意的6個(gè)問(wèn)題 如何錄用新成員 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工 什么樣的員工可以授權(quán) 如何提高下級(jí)的業(yè)務(wù)能力 如何有效地處理團(tuán)隊(duì)的沖突 解決非正式小群體的方法 如何領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題團(tuán)隊(duì) 如何帶領(lǐng)多文化團(tuán)隊(duì) 如何培養(yǎng)協(xié)作精神 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化 職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)總結(jié)