車間主任領導力與執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 車間主任領導力與執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 車間主任領導力與執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 車間主任領導力與執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 車間主任領導力與執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的車間主任領導力與執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名車間主任領導力與執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《車間主任領導力與執(zhí)行力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述車間主任領導力與執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析車間主任領導力與執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握車間主任領導力與執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：車間主任領導力與執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆車間主任領導力與執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： ※ 掌握車間主任必須知道的領導力與執(zhí)行力和理論 ※ 了解車間主任的具體職責與素質(zhì)要求 ※ 提升車間主任管理能力與執(zhí)行能力 ※ 掌握車間主任工作方法與技巧 培訓大綱： 譚小芳老師的《車間主任領導力與執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、管理者的角色認知和心態(tài)調(diào)整 1、定位不能錯位 2、定位不同，做法不同 3、管理者在企業(yè)中的五種定位 4、管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴 5、放下自己、工作敬業(yè)、做事到位 6、主動積極、精明強干 7、對自己負責！ 分析：車間主任領導力與執(zhí)行力培訓案例！ 解析：車間主任領導力與執(zhí)行力內(nèi)訓案例! 案例：車間主任領導力與執(zhí)行力課程案例分析！ 二、執(zhí)行力的基本功——目標與計劃控制 1、先有藍圖，后有大廈 什么是目標，目標的作用？ 目標從哪里來？ 2、制定目標 “目標年年訂，總是難實現(xiàn)”的原因 目標描述 設定關鍵評估指標/應用表單 3、目標管理： 目標對話 單一目標的危害 部門目標和個人目標 目標管理中常見的問題剖析 4、績效管理 如何考評？ 誰是考評者？ 考評方法與考評認知 5、跟進與控制能力 工作追蹤的意義 工作跟蹤的技巧 進度督促的技巧 高級工作跟蹤技巧 討論：車間主任領導力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：車間主任領導力與執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：車間主任領導力與執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 三、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 互動：車間主任領導力與執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團車間主任領導力與執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典車間主任領導力與執(zhí)行力案例分析示范 四、車間主任如何用人 1、選人用人的原則 2、如何選人用人 五、車間主任如何創(chuàng)新 1、一流人才的標準 2、創(chuàng)造性思維方式 3、創(chuàng)新規(guī)則 4、車間主任創(chuàng)新------流程再造 5、車間主任如何領導變革 分享：企業(yè)車間主任領導力與執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的車間主任領導力與執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好車間主任領導力與執(zhí)行力？ 六、車間主任的協(xié)調(diào)工作 1、管理層的技能要求 2、車間主任主要工作-----協(xié)調(diào) 3、車間主任協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 4、協(xié)調(diào)的主要方法 5、協(xié)調(diào)的藝術 6、溝通反饋 7、溝通技巧 分享：車間主任領導力與執(zhí)行力培訓四部曲！ 分享：車間主任領導力與執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)車間主任領導力與執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的車間主任領導力與執(zhí)行力難題！ 七、車間主任的控制 1、控制的方法和藝術 2、對人員的行為控制 3、生產(chǎn)現(xiàn)場控制 車間主任領導力與執(zhí)行力培訓總結