從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn) 講師：譚小芳 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)課程有哪些？ 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)講師有哪些？ 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述從銷售骨干走向管理高手的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握從銷售骨干走向管理高手的技能提升方法 行動建議：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆從銷售骨干走向管理高手潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： .學(xué)會銷售團(tuán)隊日常管理的應(yīng)用掌控； .提升銷售經(jīng)理管理素養(yǎng)； .掌握銷售管理者必備的基本功，組建一個高效團(tuán)隊，實現(xiàn)組織效率的最大化； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、營銷管理者的四種類型測評 1、英雄型 2、全能型 3、編導(dǎo)型 4、聚合型 討論：我想成為什么樣的營銷管理者 分析：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例！ 解析：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：從銷售骨干走向管理高手課程案例分析！ 二、自我設(shè)計職場自己的職業(yè)方向 1、彼得斯簡歷法 1.1我到底在做什么？ 1.2實際上已經(jīng)做了什么？ 1.3哪些人判定我的價值？ 1.4什么能證明我沒落伍？ 1.5有無新增職場外的良師？ 1.6今年的簡歷好過去年嗎 討論：從銷售骨干走向管理高手經(jīng)典案例討論! 分組：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：從銷售骨干走向管理高手學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、承擔(dān)起你的責(zé)任 1、組建卓越的營銷團(tuán)隊 1.1卓越團(tuán)隊的黃金三角 1.2學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織 1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團(tuán)隊建立 1.4營銷管理者如何與團(tuán)隊成員建立緊密的個人關(guān)系 互動：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典從銷售骨干走向管理高手案例分析示范 四：四項基本功之一---工作態(tài)度 如何才能讓下屬發(fā)揮最好的工作績效 工作態(tài)度的重要性 如何培養(yǎng)正確的工作態(tài)度 分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好從銷售骨干走向管理高手？ 五：四項基本功之二---卓越領(lǐng)導(dǎo) 測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的八大絕招 卓越領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 分享：從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)四部曲！ 分享：從銷售骨干走向管理高手內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)從銷售骨干走向管理高手六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的從銷售骨干走向管理高手難題！ 六：四項基本功之三---良好溝通 如何才能有效溝通 不同溝通風(fēng)格的對象分析與應(yīng)對 與上級、同級、下屬溝通的技巧 從銷售骨干走向管理高手培訓(xùn)總結(jié)