董事會(huì)與公司治理培訓(xùn) 講師：譚小芳 董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)課程有哪些？ 董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)講師有哪些？ 董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述董事會(huì)與公司治理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析董事會(huì)與公司治理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握董事會(huì)與公司治理的技能提升方法 行動(dòng)建議：董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆董事會(huì)與公司治理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 集團(tuán)公司治理體系在集團(tuán)管控中的基礎(chǔ)性作用 集團(tuán)公司治理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化相關(guān)方法和工具； 集團(tuán)公司治理體系及相應(yīng)集團(tuán)管控體系的實(shí)施思路和主要方法。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一． 股東與公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)框架 1 公司的基本制度 基于中國(guó)公司法的組織模式：三會(huì)一層 以董事會(huì)為紐帶的兩種關(guān)系和以董事會(huì)為核心的三重設(shè)置 2 股東大會(huì)與股東的權(quán)利 股東大會(huì)的職權(quán)與股東個(gè)體的權(quán)利 股東大會(huì)的類(lèi)別，會(huì)議組織與投票方法 3 股東的有限責(zé)任、刺破公司面紗和董事的責(zé)任 分析：董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)案例！ 解析：董事會(huì)與公司治理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：董事會(huì)與公司治理課程案例分析！ 二． 董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建：積累基業(yè)長(zhǎng)青的組織資源 1 從與股東會(huì)的權(quán)力配置關(guān)系看：提高董事會(huì)的自主性 傀儡型的公司與董事會(huì) 漂浮型的公司與董事會(huì) 合伙型的公司與董事會(huì) 自主型的公司與董事會(huì) 2 從組織行為角度看：構(gòu)建專(zhuān)業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì) 圖有其表：橡皮圖章董事會(huì) 五斗米折腰：鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型董事會(huì) 各為其主、與股東會(huì)同構(gòu)：代表型董事會(huì) 公司長(zhǎng)治久安的必由之路：走向?qū)I(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì) 3 董事會(huì)的職責(zé)：獨(dú)立公司董事會(huì)和集團(tuán)下屬子公司董事會(huì)的共同點(diǎn)與差異 4 有效董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來(lái)源 討論：董事會(huì)與公司治理經(jīng)典案例討論! 分組：董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：董事會(huì)與公司治理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三． 董事（監(jiān)事）的資格、委任、酬金與考核 1 資格、委任與罷免、退休與取消資格 2 對(duì)董事個(gè)人和董事會(huì)整體的考核 3 對(duì)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的考核 4 董事的酬金與補(bǔ)償 互動(dòng)：董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典董事會(huì)與公司治理案例分析示范 四 公司治理是母子公司管控體系運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái) 1)　 公司治理與公司管理 2)　 中國(guó)企業(yè)公司治理的突出困惑 3)　 分級(jí)決策主體的運(yùn)作機(jī)制 4)　 公司治理模式的國(guó)別比較 分享：企業(yè)董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好董事會(huì)與公司治理？ 五、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑 1)　 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 2)　 融資結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 3)　 債權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 4)　 收購(gòu)與反收購(gòu)過(guò)程中的治理攻防 董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)總結(jié)