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譚小芳:公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)
2016-01-20 48102
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)和內(nèi)部管理的主要目的
內(nèi)容
公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn) 講師:譚小芳 公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)課程有哪些? 公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)講師有哪些? 公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述公司結(jié)構(gòu)性治理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析公司結(jié)構(gòu)性治理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握公司結(jié)構(gòu)性治理的技能提升方法 行動(dòng)建議:公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆公司結(jié)構(gòu)性治理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)和內(nèi)部管理的主要目的 了解企業(yè)管理的主要策略 了解企業(yè)管理改善或提升的工作思路 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一.創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品和服務(wù) 衡量公司績(jī)效的“價(jià)值鏈” 案例:《大腕》——產(chǎn)品的魅力屬性 量本利經(jīng)濟(jì)利用的數(shù)學(xué)模型 創(chuàng)新流程圖 二十一世紀(jì)的新學(xué)習(xí)觀念 如何進(jìn)行有效的反思 分析:公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)案例! 解析:公司結(jié)構(gòu)性治理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:公司結(jié)構(gòu)性治理課程案例分析! 二.構(gòu)建高效率的公司運(yùn)營(yíng)模式 公司運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)翅膀 公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)基本模式 公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)要素 從方法論上理清管理的指導(dǎo)思想 大組織病的七個(gè)癥狀 如何從三個(gè)維度進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng) 公司經(jīng)營(yíng)的八條管理口訣 案例:《英雄兒女》——矩陣式組織架構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織模式 向豐田、安利、海爾學(xué)習(xí) 討論:公司結(jié)構(gòu)性治理經(jīng)典案例討論! 分組:公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:公司結(jié)構(gòu)性治理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三.建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理團(tuán)隊(duì) 什么是職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì) 什么是合格的職業(yè)經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人勝任能力特征模型 什么是職業(yè)經(jīng)理人的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 什么是職業(yè)經(jīng)理人的管理力 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的行為缺陷 職場(chǎng)盾形發(fā)展通道 職場(chǎng)成功之七要素 互動(dòng):公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典公司結(jié)構(gòu)性治理案例分析示范 四 高層管理者:激勵(lì)與約束 第一 高層管理者的激勵(lì)機(jī)制 第二 高層管理者的約束機(jī)制 第三 高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制 分享:企業(yè)公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好公司結(jié)構(gòu)性治理? 五 外部治理 證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置:走向成熟 第一 股票價(jià)格、資本市場(chǎng)與控制權(quán)配置 第二 公司并購(gòu)與公司剝離 第三 證券市場(chǎng)監(jiān)管與信息披露 分享:公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)四部曲! 分享:公司結(jié)構(gòu)性治理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)公司結(jié)構(gòu)性治理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司結(jié)構(gòu)性治理難題! 六 銀行治理:從治理者到被治理者 第一 商業(yè)銀行與公司治理 第二 商業(yè)銀行治理的一般性分析 第三 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理及其改進(jìn) 公司結(jié)構(gòu)性治理培訓(xùn)總結(jié)
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