公司結構性治理培訓 講師：譚小芳 公司結構性治理培訓課程有哪些？ 公司結構性治理培訓講師有哪些？ 公司結構性治理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 公司結構性治理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的公司結構性治理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名公司結構性治理培訓專家譚小芳老師課程《公司結構性治理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述公司結構性治理的操作精髓 案例指導：分析公司結構性治理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握公司結構性治理的技能提升方法 行動建議：公司結構性治理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆公司結構性治理潛力的行動方案 培訓背景： 了解企業(yè)營運和內(nèi)部管理的主要目的 了解企業(yè)管理的主要策略 了解企業(yè)管理改善或提升的工作思路 培訓大綱： 譚小芳老師的《公司結構性治理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一.創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品和服務 衡量公司績效的“價值鏈” 案例：《大腕》——產(chǎn)品的魅力屬性 量本利經(jīng)濟利用的數(shù)學模型 創(chuàng)新流程圖 二十一世紀的新學習觀念 如何進行有效的反思 分析：公司結構性治理培訓案例！ 解析：公司結構性治理內(nèi)訓案例! 案例：公司結構性治理課程案例分析！ 二.構建高效率的公司運營模式 公司運營的兩個翅膀 公司運營的四個基本模式 公司運營的四個要素 從方法論上理清管理的指導思想 大組織病的七個癥狀 如何從三個維度進行公司經(jīng)營 公司經(jīng)營的八條管理口訣 案例：《英雄兒女》——矩陣式組織架構 現(xiàn)代企業(yè)運營的組織模式 向豐田、安利、海爾學習 討論：公司結構性治理經(jīng)典案例討論! 分組：公司結構性治理培訓案例學習指南 分析：公司結構性治理學習中的八大陷阱！ 三.建設與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理團隊 什么是職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì) 什么是合格的職業(yè)經(jīng)理人 領導與管理的關系如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人勝任能力特征模型 什么是職業(yè)經(jīng)理人的綜合競爭能力 什么是職業(yè)經(jīng)理人的管理力 中國職業(yè)經(jīng)理人的行為缺陷 職場盾形發(fā)展通道 職場成功之七要素 互動：公司結構性治理培訓案例評估 分享：某集團公司結構性治理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典公司結構性治理案例分析示范 四 高層管理者：激勵與約束 第一 高層管理者的激勵機制 第二 高層管理者的約束機制 第三 高層管理者激勵與約束的長效機制 分享：企業(yè)公司結構性治理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的公司結構性治理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司結構性治理？ 五 外部治理 證券市場與控制權配置：走向成熟 第一 股票價格、資本市場與控制權配置 第二 公司并購與公司剝離 第三 證券市場監(jiān)管與信息披露 分享：公司結構性治理培訓四部曲！ 分享：公司結構性治理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)公司結構性治理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司結構性治理難題！ 六 銀行治理：從治理者到被治理者 第一 商業(yè)銀行與公司治理 第二 商業(yè)銀行治理的一般性分析 第三 我國國有商業(yè)銀行治理及其改進 公司結構性治理培訓總結