打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的操作精髓
案例指導(dǎo):分析打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的技能提升方法
行動(dòng)建議:打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆打造企業(yè)持續(xù)贏利模式潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
● 找回自信,活出尊嚴(yán)
● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì),戰(zhàn)勝各種難關(guān)
● 懂得感激 學(xué)會(huì)感恩
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、企業(yè)發(fā)展的兩種力量
1)規(guī)范性
2)隨意性
5、企業(yè)的三種類型
1)虎型企業(yè)
2)熊型企業(yè)
3)猴型企業(yè)
6、企業(yè)的四種層次
出賣勞力——制造產(chǎn)品——樹立形象——制定標(biāo)準(zhǔn)
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二、企業(yè)現(xiàn)象面面觀
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡,效益連年下降
2)領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲,企業(yè)缺乏信用
3)團(tuán)隊(duì)人心渙散,組織效能低下
4)制度缺三落四,企業(yè)無章可循
5)企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象
討論:打造企業(yè)持續(xù)贏利模式經(jīng)典案例討論!
分組:打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:打造企業(yè)持續(xù)贏利模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、企業(yè)診斷的六大要素
1)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
2)團(tuán)隊(duì)文化
3)分配機(jī)制
4)運(yùn)行方式
5)資源能力
6)權(quán)力結(jié)構(gòu)
互動(dòng):打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典打造企業(yè)持續(xù)贏利模式案例分析示范
四、經(jīng)銷商觀念與思路十二大創(chuàng)新
1.由坐商向行商轉(zhuǎn)變
2.由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變
3.由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變
4.由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
5.由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
6.短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變
7.從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
8.從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變
9.服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹立
10.經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹立
11.沒有投資就沒有回報(bào),大投資帶來大回報(bào)
12.樹立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒有管理就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)
打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)總結(jié)