跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)課程有哪些？ 跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)講師有哪些？ 跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述跟單員核心工作技能與策略提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析跟單員核心工作技能與策略提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握跟單員核心工作技能與策略提升的技能提升方法 行動建議：跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆跟單員核心工作技能與策略提升潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 理解跟單的內(nèi)涵、對象和任務(wù)，掌握跟單管理的必備技能； 掌握跟單方法，提升訂單接收、評審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力； 確保人員具有必要的資質(zhì)，掌握高效跟單的原則、特點(diǎn)和技法； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： ●跟單員角色定位 跟單的內(nèi)涵，跟單工作特性 人員角色定位與工作核心 跟單員資質(zhì)，資格管理 跟單員的素質(zhì) 行業(yè)內(nèi)的四種形象代表 跟單模式與流程，數(shù)碼式工作流 跟單的工作對象、本質(zhì)，主要跟什么？三大要素 跟單員業(yè)績考核，考核方法、激勵措施 分析：跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例！ 解析：跟單員核心工作技能與策略提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：跟單員核心工作技能與策略提升課程案例分析！ ●跟單員處理訂單的能力 手持訂單，必須要知道什么 訂單清單，窗口、輸出與輸入管理 標(biāo)準(zhǔn)訂單格式，沒差錯接收客戶的正式訂單 協(xié)議、合同、客戶要求，評審與輸出 解析訂單性質(zhì)，急單、變單，單單不同，區(qū)分處理 要不要插單？插單原則、方法 如何管理P/O、Lot 與訂單關(guān)聯(lián)的法規(guī)，原產(chǎn)地政策、產(chǎn)品認(rèn)證、通關(guān)政策 討論：跟單員核心工作技能與策略提升經(jīng)典案例討論! 分組：跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：跟單員核心工作技能與策略提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ ●跟單疑難問題處理 實施跨部門跟單的要訣，打造跟單執(zhí)行力 大千世界，如何面對四種人和另類 如何與無法選擇的同事共事 有效克服八大怪象 問題產(chǎn)品被出貨以后怎么辦 交期拖延，一拖再拖，如何交差 互動：跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典跟單員核心工作技能與策略提升案例分析示范 ●跟單工作策略 抓住主線，以不變應(yīng)萬變，舉一反三 透過細(xì)節(jié)，掌握信息，杜絕虛假、死角 寫一份有價值的報告，簡潔而有效 善用開會解決問題，必要的會議，有會有議 識別并鎖定異常 搞好內(nèi)部部門關(guān)系的策略 看板與目視管理，公開透明的管理法則 工作目標(biāo)與目的，不要“為人作嫁” 責(zé)任是猴子，善待工作，善待自己 跟單員核心工作技能與策略提升培訓(xùn)總結(jié)