高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效體系建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績(jī)效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效體系建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績(jī)效體系建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)習(xí)基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理體系的商業(yè)價(jià)值、運(yùn)作原理與操作流程，改善績(jī)效管理體系，創(chuàng)建組織優(yōu)勢(shì)、贏得市場(chǎng)先機(jī)； 學(xué)習(xí)如何使用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略分解成相關(guān)維度的績(jī)效目標(biāo)，并有效傳導(dǎo)到各部門(mén)與相關(guān)核心崗位，清晰描繪組織戰(zhàn)略執(zhí)行地圖； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、勝任素質(zhì)如何改善績(jī)效管理 1、績(jī)效管理的核心目的：激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理體系的操作流程 分析：績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績(jī)效體系建設(shè)課程案例分析！ 二、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 1、績(jī)效評(píng)估的原則 2、績(jī)效評(píng)估的幾個(gè)階段（準(zhǔn)備/實(shí)施/考評(píng)） 3、管理者在績(jī)效考評(píng)中的常用方法及其優(yōu)劣 4、記錄關(guān)鍵事件的STAR法 5、如何檢查員工工作進(jìn)度；對(duì)員工工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估 6、如何對(duì)定性指標(biāo)—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)進(jìn)行評(píng)估 7、績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)的誤區(qū)及規(guī)避措施 8、考核評(píng)分的操作流程細(xì)節(jié)分析及注意事項(xiàng) 9、如何做好年度績(jī)效評(píng)估 10、考核結(jié)果的應(yīng)用：人事決策，為員工加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù) 討論：績(jī)效體系建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績(jī)效體系建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三　如何為績(jī)效管理工作建立系統(tǒng)的制度規(guī)則 1、 建立什么樣的績(jī)效管理組織體系更利于推動(dòng)績(jī)效管理工作？ 2、 一級(jí)考核一級(jí)可行嗎？到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核主體？ 3、 年度？半年度？季度？月度？績(jī)效考核周期應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？ 4、 如何設(shè)計(jì)部門(mén)以及各類(lèi)人員的績(jī)效管理流程？ 5、 績(jī)效考核等級(jí)應(yīng)該分多少級(jí)合適？如何進(jìn)行強(qiáng)制比例控制設(shè)計(jì)？人數(shù)少的部門(mén)怎么設(shè)計(jì)控制規(guī)則？ 6、 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用如何設(shè)計(jì)更利于激勵(lì)大多數(shù)員工？ 7、 績(jī)效面談就是填表格嗎？績(jī)效面談到底為了什么？如何進(jìn)行績(jī)效面談？ 8、 考核不公平怎么辦？建立什么樣的績(jī)效考核申訴機(jī)制會(huì)更具有操作性？ 互動(dòng)：績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效體系建設(shè)案例分析示范 四　績(jī)效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn) 1、 績(jī)效管理不能完全摸著石頭過(guò)河，需要建立相對(duì)完善的績(jī)效管理體系 2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學(xué)習(xí)和研討 3、 提升績(jī)效管理牽頭部門(mén)人員的技術(shù)支持能力 4、 各級(jí)管理者掌握必要的績(jī)效管理技能 5、 將績(jī)效管理工作本身納入績(jī)效管理 6、 維持“一把手”對(duì)績(jī)效管理體系實(shí)施的熱情 7、 及時(shí)解決績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量消除其不利影響 8、 堅(jiān)持、改進(jìn)、再堅(jiān)持、再改進(jìn)…… 績(jī)效體系建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)