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譚小芳:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)
2016-01-20 48813
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、陳述新產(chǎn)品上市的基礎(chǔ)理論
內(nèi)容
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn) 講師:譚小芳 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo):分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、陳述新產(chǎn)品上市的基礎(chǔ)理論 2、描述新產(chǎn)品上市的三個(gè)階段 3、運(yùn)用市場(chǎng)測(cè)試與市場(chǎng)評(píng)估方法 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、新產(chǎn)品上市概念與意義 1、新產(chǎn)品究竟是什么? 2、新產(chǎn)品上市對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么意義? 3、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng) 4、提高市場(chǎng)份額 5、降低生產(chǎn)成本 6、提高企業(yè)工作系統(tǒng)效率 分析:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例! 解析:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃課程案例分析! 二、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析 1、什么是造就了成功者 2、能夠帶給消費(fèi)者好處的卓越產(chǎn)品 3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 4、新產(chǎn)品市場(chǎng)前充足的準(zhǔn)備 5、推崇創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)文化氛圍 6、開(kāi)發(fā)過(guò)程的執(zhí)行能力以及前后的一致性 7、最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 討論:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、新產(chǎn)品成功之道 1、新產(chǎn)品成功的四大秘訣 2、識(shí)別與定義目標(biāo)市場(chǎng)--發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)人群 3、識(shí)別客戶(hù)價(jià)值--挖掘客戶(hù)的獨(dú)特需求 4、傳遞客戶(hù)價(jià)值--產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)獨(dú)特需求 5、創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值--客戶(hù)接受產(chǎn)品并為企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào) 互動(dòng):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃案例分析示范 四、制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的組成要素 確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略方案的選擇 提高銷(xiāo)售/市場(chǎng)份額 提高盈利性 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)
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