譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)
2016-01-20 47990
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
將使學(xué)員對市場調(diào)查的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理有充分的理解,對市場調(diào)查報(bào)告的撰寫能夠了解。提高專業(yè)素養(yǎng),有助于客戶導(dǎo)向意識(shí)的形成,掌握專業(yè)化的工作技
內(nèi)容
市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn) 講師:譚小芳 市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)課程有哪些? 市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)講師有哪些? 市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述市場細(xì)分與定位細(xì)化的操作精髓 案例指導(dǎo):分析市場細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握市場細(xì)分與定位細(xì)化的技能提升方法 行動(dòng)建議:市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆市場細(xì)分與定位細(xì)化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 將使學(xué)員對市場調(diào)查的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理有充分的理解,對市場調(diào)查報(bào)告的撰寫能夠了解。提高專業(yè)素養(yǎng),有助于客戶導(dǎo)向意識(shí)的形成,掌握專業(yè)化的工作技能。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 市場細(xì)分 1)市場細(xì)分的一般方法 2)市場細(xì)分的模式 3)市場細(xì)分的程序 4)細(xì)分市場的依據(jù) 5)有效市場細(xì)分的條件 6)市場細(xì)分實(shí)例剖析 7)選擇目標(biāo)市場 8)評價(jià)細(xì)分市場 9)目標(biāo)市場選擇 10)評價(jià)和選擇細(xì)分市場的其他因素 11)選擇目標(biāo)實(shí)例分析 分析:市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例! 解析:市場細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:市場細(xì)分與定位細(xì)化課程案例分析! 第二 定位策略 領(lǐng)導(dǎo)者定位 跟隨者定位 定位陷阱 討論:市場細(xì)分與定位細(xì)化經(jīng)典案例討論! 分組:市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:市場細(xì)分與定位細(xì)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三:品牌細(xì)分市場分析 市場細(xì)分在營銷活動(dòng)中的意義 汽車市場行業(yè)細(xì)分原則 ? 細(xì)分的概念與依據(jù) ? 細(xì)分的策略 經(jīng)銷商品牌所處環(huán)境評估 ? 五力模型 ? 知己知彼——熟悉你的市場 ? 內(nèi)外部環(huán)境分析 ? SWOT分析 目標(biāo)客戶群分析 ? 馬斯洛需求與市場開拓 ? 客戶購車動(dòng)機(jī)分析 ? 汽車產(chǎn)品特征分析及營銷目標(biāo)分析 理解市場細(xì)分在營銷活動(dòng)中的意義, 掌握品牌知識(shí),找到屬于自己的細(xì)分市場 互動(dòng):市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典市場細(xì)分與定位細(xì)化案例分析示范 第四 公司年度營銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定 1)當(dāng)前營銷狀況分析 2)競爭分析 3)目標(biāo)的制定 4)營銷戰(zhàn)略: 5)動(dòng)方案和預(yù)算 6)控 制 市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)總結(jié)
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