市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述市場細(xì)分與定位細(xì)化的操作精髓
案例指導(dǎo):分析市場細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握市場細(xì)分與定位細(xì)化的技能提升方法
行動(dòng)建議:市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆市場細(xì)分與定位細(xì)化潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
將使學(xué)員對市場調(diào)查的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理有充分的理解,對市場調(diào)查報(bào)告的撰寫能夠了解。提高專業(yè)素養(yǎng),有助于客戶導(dǎo)向意識(shí)的形成,掌握專業(yè)化的工作技能。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一 市場細(xì)分
1)市場細(xì)分的一般方法
2)市場細(xì)分的模式
3)市場細(xì)分的程序
4)細(xì)分市場的依據(jù)
5)有效市場細(xì)分的條件
6)市場細(xì)分實(shí)例剖析
7)選擇目標(biāo)市場
8)評價(jià)細(xì)分市場
9)目標(biāo)市場選擇
10)評價(jià)和選擇細(xì)分市場的其他因素
11)選擇目標(biāo)實(shí)例分析
分析:市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例!
解析:市場細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:市場細(xì)分與定位細(xì)化課程案例分析!
第二 定位策略
領(lǐng)導(dǎo)者定位
跟隨者定位
定位陷阱
討論:市場細(xì)分與定位細(xì)化經(jīng)典案例討論!
分組:市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:市場細(xì)分與定位細(xì)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三:品牌細(xì)分市場分析 市場細(xì)分在營銷活動(dòng)中的意義
汽車市場行業(yè)細(xì)分原則
? 細(xì)分的概念與依據(jù)
? 細(xì)分的策略
經(jīng)銷商品牌所處環(huán)境評估
? 五力模型
? 知己知彼——熟悉你的市場
? 內(nèi)外部環(huán)境分析
? SWOT分析
目標(biāo)客戶群分析
? 馬斯洛需求與市場開拓
? 客戶購車動(dòng)機(jī)分析
? 汽車產(chǎn)品特征分析及營銷目標(biāo)分析 理解市場細(xì)分在營銷活動(dòng)中的意義,
掌握品牌知識(shí),找到屬于自己的細(xì)分市場
互動(dòng):市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典市場細(xì)分與定位細(xì)化案例分析示范
第四 公司年度營銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定
1)當(dāng)前營銷狀況分析
2)競爭分析
3)目標(biāo)的制定
4)營銷戰(zhàn)略:
5)動(dòng)方案和預(yù)算
6)控 制
市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)總結(jié)