年終績效考核培訓 講師：譚小芳 年終績效考核培訓課程有哪些？ 年終績效考核培訓講師有哪些？ 年終績效考核培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 年終績效考核培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的年終績效考核培訓師是哪位？ 歡迎進入著名年終績效考核培訓專家譚小芳老師課程《年終績效考核培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述年終績效考核的操作精髓 案例指導：分析年終績效考核內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握年終績效考核的技能提升方法 行動建議：年終績效考核培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆年終績效考核潛力的行動方案 培訓背景： 績效考核，是員工最關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至會超過對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。 培訓大綱： 譚小芳老師的《年終績效考核培訓》課程主內(nèi)容概括 一. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路 1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？ 2、十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面； 3、績效考核目的、頻率限制 4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制 分析：年終績效考核培訓案例！ 解析：年終績效考核內(nèi)訓案例! 案例：年終績效考核課程案例分析！ 二、績效考核創(chuàng)新方法 目標化管理法 用戶評價法 質(zhì)證舉證法 問題清算法 問題查尋統(tǒng)計法 討論：年終績效考核經(jīng)典案例討論! 分組：年終績效考核培訓案例學習指南 分析：年終績效考核學習中的八大陷阱！ 三 平衡計分法與關(guān)鍵績效指標 □KPI的特點與應用 □BSC的興起與應用 □財務指標與行為指標的關(guān)系 □ KPI、BSC、MBO的區(qū)別與聯(lián)系 互動：年終績效考核培訓案例評估 分享：某集團年終績效考核培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典年終績效考核案例分析示范 四 績效評價與反饋 □績效考核的步驟與方法 □績效面談三步驟 □績效面談中常見的誤區(qū) □績效面談與員工性格的關(guān)系 □績效面談與企業(yè)文化的關(guān)系 分享：企業(yè)年終績效考核培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的年終績效考核培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好年終績效考核？ 五 績效考核推進實施 1．傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 2. 考核中人事經(jīng)理與直線經(jīng)理職責區(qū)分 3. 高效的績效考核推進 　◇　考核者訓練 　◇　如何制定績效改善計劃 　◇　如何進行績效反饋面談 4.確?？己说墓? 　◇　哪些因素會影響考核公正性 　◇　如何避免考核中的不公正性 年終績效考核培訓總結(jié)