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譚小芳:年終績(jī)效考核培訓(xùn)
2016-01-20 48389
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
績(jī)效考核,是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心,甚至?xí)^(guò)對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
內(nèi)容
年終績(jī)效考核培訓(xùn) 講師:譚小芳 年終績(jī)效考核培訓(xùn)課程有哪些? 年終績(jī)效考核培訓(xùn)講師有哪些? 年終績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 年終績(jī)效考核培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的年終績(jī)效考核培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名年終績(jī)效考核培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《年終績(jī)效考核培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述年終績(jī)效考核的操作精髓 案例指導(dǎo):分析年終績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握年終績(jī)效考核的技能提升方法 行動(dòng)建議:年終績(jī)效考核培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆年終績(jī)效考核潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 績(jī)效考核,是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心,甚至?xí)^(guò)對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問(wèn)題中,最核心的問(wèn)題是管理,而管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核,并且最難讓人滿(mǎn)意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《年終績(jī)效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一. 績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路 1、照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳? 2、十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面; 3、績(jī)效考核目的、頻率限制 4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制 分析:年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例! 解析:年終績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:年終績(jī)效考核課程案例分析! 二、績(jī)效考核創(chuàng)新方法 目標(biāo)化管理法 用戶(hù)評(píng)價(jià)法 質(zhì)證舉證法 問(wèn)題清算法 問(wèn)題查尋統(tǒng)計(jì)法 討論:年終績(jī)效考核經(jīng)典案例討論! 分組:年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:年終績(jī)效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三 平衡計(jì)分法與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用 □BSC的興起與應(yīng)用 □財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系 □ KPI、BSC、MBO的區(qū)別與聯(lián)系 互動(dòng):年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典年終績(jī)效考核案例分析示范 四 績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋 □績(jī)效考核的步驟與方法 □績(jī)效面談三步驟 □績(jī)效面談中常見(jiàn)的誤區(qū) □績(jī)效面談與員工性格的關(guān)系 □績(jī)效面談與企業(yè)文化的關(guān)系 分享:企業(yè)年終績(jī)效考核培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的年終績(jī)效考核培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好年終績(jī)效考核? 五 績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施 1.傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 2. 考核中人事經(jīng)理與直線(xiàn)經(jīng)理職責(zé)區(qū)分 3. 高效的績(jī)效考核推進(jìn)  ◇ 考核者訓(xùn)練  ◇ 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃  ◇ 如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談 4.確??己说墓?  ◇ 哪些因素會(huì)影響考核公正性  ◇ 如何避免考核中的不公正性 年終績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)
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