利潤管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 利潤管理培訓(xùn)課程有哪些？ 利潤管理培訓(xùn)講師有哪些？ 利潤管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 利潤管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的利潤管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名利潤管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《利潤管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述利潤管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析利潤管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握利潤管理的技能提升方法 行動建議：利潤管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆利潤管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 正確的企業(yè)經(jīng)營觀念, 建立以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化 以利潤為導(dǎo)向來管理企業(yè) 制定有效的企業(yè)利潤提升策略 讓企業(yè)將重要資源投入到最有價值的關(guān)鍵領(lǐng)域 從企業(yè)價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《利潤管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一.以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化 1中國企業(yè)經(jīng)營理念 -中國企業(yè)經(jīng)營理念反思 -中國人的商業(yè)思維 -中國經(jīng)濟(jì)界對企業(yè)績效的認(rèn)識 2企業(yè)要明確自己的角色 -企業(yè)的目標(biāo)與追求 -企業(yè)必須履行的使命 -企業(yè)要重視利潤主體的價值回報 -不重視股東價值回報是中國企業(yè)的一個誤區(qū) -案例:從美,日,中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看商業(yè)文化差異 3企業(yè)經(jīng)營理念面臨重大轉(zhuǎn)型 經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變 以利潤為中心的文化 -利潤掛帥 -重視無形資產(chǎn) -重視帳面外資產(chǎn) -遵循商業(yè)原則 -市場化運(yùn)作理念 -重結(jié)果而不是過程 -全員利潤管理意識 -建立以利潤為核心的考核制度 -以利潤為導(dǎo)向的組織體系 分析：利潤管理培訓(xùn)案例！ 解析：利潤管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：利潤管理課程案例分析！ 二：利潤第一 1.賺錢就是行善 2.行為與利潤的關(guān)系 3.你賺的是那種利潤 4.是誰吃掉了企業(yè)利潤 5.哪些執(zhí)行吃掉了利潤 討論：利潤管理經(jīng)典案例討論! 分組：利潤管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：利潤管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三：高度執(zhí)行力—向協(xié)作要利潤 1.協(xié)作不力造成的重大損失 2.透過現(xiàn)象看幾種協(xié)作的真面目 3.協(xié)作保障第一條：以共同目標(biāo)做驅(qū)動 4.協(xié)作保障第二條：建立相融的價值觀 5.協(xié)作保障第三條：設(shè)計流程約束機(jī)制 6.協(xié)作保障第四條：如何做好個性協(xié)調(diào) 7.實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的古老夢想 互動：利潤管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)利潤管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典利潤管理案例分析示范 四、尋找生財之道 　　速遞、短信、減肥以前沒有的，現(xiàn)在都是賺錢最快的企業(yè)。 　　在收入與資產(chǎn)之間，知識是一扇門，知識改變生活，知識創(chuàng)造財富， 　　分享知識，是創(chuàng)造財富的關(guān)鍵按鈕 　　1、分享→突破＋提高 　　2、錢生錢之道 　　3、使下屬找準(zhǔn)自己的工作崗位 　　4、知識提升價值 分享：企業(yè)利潤管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的利潤管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好利潤管理？ 五.如何通過有競爭力的人才戰(zhàn)略提高盈利水平 1衡量人力資本價值的指標(biāo)體系 -人力資源管理的幾個主要的衡量指標(biāo)　　-案例:人力資源投資回報的測試 2人力資源中的讓渡價值 -人力資源成本構(gòu)成　　-人力資源總價值:利潤,客戶滿意,知識增長 -人力資源服務(wù)水平影響企業(yè)收入　-人力資源總成本:貨幣、時間與心理 3增加人力資本價值的三個主要手段: -使用人財　　　　-關(guān)鍵人才的投入 -加大培訓(xùn)投入　　-尋求人力資源中的邊際投入收益 4降低人力資源成本 -使用外包戰(zhàn)略　　-降低人才流動率 -解雇不良員工　　-降低招聘成本 -降低人力資源溝通成本　　-案例:如何計算人員流動的成本 利潤管理培訓(xùn)總結(jié)