企業(yè)管理培訓(xùn) 講師：企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入復(fù)蘇階段時(shí)，產(chǎn)品會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而進(jìn)一步成長(zhǎng)，逐漸到達(dá)成熟期。此時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有了一定的地位，銷(xiāo)售量也已經(jīng)基本穩(wěn)定，這時(shí)候企業(yè)就可以進(jìn)行另一種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一篇 企業(yè)管理一般理論 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)的詮釋與分類(lèi) 第二節(jié) 管理職能 第三節(jié) 企業(yè)制度與企業(yè)文化 第二講 企業(yè)管理的經(jīng)典理論 第一節(jié) 泰勒與科學(xué)管理 第二節(jié) 法約爾與管理過(guò)程 第三節(jié) 梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn) 第四節(jié) 管理理論叢林 分析：企業(yè)管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)管理課程案例分析！ 第二篇 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 第三講 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣法 第二節(jié) 通用電氣公司矩陣法 第三節(jié) 霍夫矩陣法 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理方格矩陣法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理做什么？ 分析：企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第四講 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 財(cái)務(wù)周期系統(tǒng)的管理 第二節(jié) 生命周期成本法 第五講 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合 討論：企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第六講 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 流水線 第二節(jié) 倒班與輪休 第七講 研發(fā)運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的詮釋 第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的應(yīng)用 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理全過(guò)程？ 分析：企業(yè)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)管理咨詢方案案例研究 第八講 人力資源運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 第二節(jié) 員工職業(yè)生涯周期系統(tǒng)的管理 第九講 物流運(yùn)營(yíng)管理精 第一節(jié) 采購(gòu) 第二節(jié) 運(yùn)輸 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ) 互動(dòng)：企業(yè)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理案例分析示范 第三篇 企業(yè)周期系統(tǒng)的管理 第十講 企業(yè)周期系統(tǒng)管理的對(duì)象 第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)中單項(xiàng)周期的研究 第二節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)中各種周期的關(guān)系 第三節(jié) 關(guān)于企業(yè)周期系統(tǒng)管理的研究 分享：企業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理？ 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)