零售管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 零售管理培訓(xùn)課程有哪些？ 零售管理培訓(xùn)講師有哪些？ 零售管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 零售管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的零售管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名零售管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《零售管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述零售管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析零售管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握零售管理的技能提升方法 行動建議：零售管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆零售管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《零售管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 營銷渠道：傳遞顧客價值 供應(yīng)鏈及價值傳遞網(wǎng)絡(luò) 營銷渠道的性質(zhì)和重要性 渠道行為和組織 渠道設(shè)計決策 渠道零售管理決策 公共政策和分銷決策 營銷物流與供應(yīng)鏈零售管理 分析：零售管理培訓(xùn)案例！ 解析：零售管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：零售管理課程案例分析！ 第2講 零售和批發(fā) 零售 批發(fā) 討論：零售管理經(jīng)典案例討論! 分組：零售管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：零售管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 傳遞顧客價值：廣告和公共關(guān)系 促銷組合 整合營銷溝通 塑造整體促銷組合 廣告 公共關(guān)系 互動：零售管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)零售管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典零售管理案例分析示范 第4講 溝通顧客價值：人員銷售和銷售促進(jìn) 人員銷售 銷售隊伍零售管理 人員銷售過程 銷售促進(jìn) 分享：企業(yè)零售管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的零售管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好零售管理？ 第5講 直復(fù)營銷和在線營銷：建立直接的客戶關(guān)系 新的直復(fù)營銷模式 直復(fù)營銷的增長和利益 顧客數(shù)據(jù)庫和直復(fù)營銷 直復(fù)營銷的類型 在線營銷 有關(guān)直復(fù)營銷的公共政策 分享：零售管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：零售管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)零售管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的零售管理難題！ 第6講 全球市場 今天的全球營銷 審視全球營銷環(huán)境 決定是否進(jìn)入全球市場 決定進(jìn)入哪個市場 決定如何進(jìn)入市場 確定全球營銷計劃 確定全球營銷組織 分析：領(lǐng)導(dǎo)者零售管理做什么？ 分析：零售管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：零售管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 營銷道德和社會責(zé)任 對營銷的社會批評 力圖規(guī)范營銷的市民和公眾行動 面向社會責(zé)任營銷的企業(yè)行為 分析：企業(yè)如何貫徹零售管理全過程？ 分析：零售管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)零售管理咨詢方案案例研究 零售管理培訓(xùn)總結(jié)