中層管理的實踐培訓 講師：譚小芳 中層管理的實踐培訓課程有哪些？ 中層管理的實踐培訓講師有哪些？ 中層管理的實踐培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 中層管理的實踐培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層管理的實踐培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中層管理的實踐培訓專家譚小芳老師課程《中層管理的實踐培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層管理的實踐的操作精髓 案例指導：分析中層管理的實踐內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中層管理的實踐的技能提升方法 行動建議：中層管理的實踐培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層管理的實踐潛力的行動方案 培訓背景： 在每個企業(yè)中，中層管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有中層管理者的領(lǐng)導，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視中層管理者的素質(zhì)與績效而定，因為中層管理者的素質(zhì)與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層管理的實踐培訓》課程主內(nèi)容概括 第一章 什么是中層 中層是企業(yè)的棟梁 中層應注意自己的形象設(shè)定 中層要有忍辱負重的能力 中層中層管理的黃金分割法則 中層應幫助老板排憂解難 中層應確立自己的領(lǐng)導風格 中層應控制好自己的情緒 分析：中層管理培訓案例！ 解析：中層管理內(nèi)訓案例! 案例：中層管理課程案例分析！ 第二章 中層應具備的基本品質(zhì) 要忠誠，但不是愚忠 為下屬的過失負責 有主動創(chuàng)新的意識 工作要充滿激情 量力而行，適時拒絕 善于總結(jié)，善于匯報 具有感恩之心 講誠信，對自己負責 分析：中層管理培訓案例！ 解析：中層管理內(nèi)訓案例! 案例：中層管理課程案例分析！ 第三章 中層與上級有效溝通的藝術(shù) 了解上司，讓工作更有成效 上級“授權(quán)”，不同領(lǐng)導區(qū)別應對 端正立場，始終站在上級一方思考 勤于匯報，讓領(lǐng)導放心、安心 善于變通，凡事留有余地 業(yè)績第一，結(jié)果才是硬道理 把握分寸，到位但不越位 多備方案，請領(lǐng)導做選擇題 互動：中層管理培訓案例評估 分享：某集團中層管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中層管理案例分析示范 第四章 中層與同級相處的藝術(shù) 高標做事，低調(diào)做人 用共同的目標促成合作 善于說贊美的話 幫助同事就是幫助自己 尋求與反對者的共鳴 婉言拒絕同級的不合理請求 遠離小人而不得罪小人 分享：企業(yè)中層管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理？ 第五章 中層中層管理下屬的藝術(shù) 贊美和鼓勵下屬走向成功 工作不是員工生命的全部 利用權(quán)威嚴格要求下屬 激發(fā)員工的主人翁意識 做“平臺”而不是“拐杖” 多留些臉面給下屬 多些指導，少些領(lǐng)導 分享：中層管理培訓四部曲！ 分享：中層管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中層管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層管理難題！ 第六章 最優(yōu)秀的中層如何做人 提升有效溝通的能力 構(gòu)建彼此坦誠的溝通氛圍 不要對員工的期望值過高 巧妙化解領(lǐng)導對自己的誤會 處罰員工前先處罰自己 多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才 收斂鋒芒是為人處世的大智慧 分析：領(lǐng)導者中層管理做什么？ 分析：中層管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中層管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七章 最優(yōu)秀的中層怎樣辦事 保證完成任務(wù)才是硬道理 弄清問題再作決定 不要在細枝末節(jié)上浪費時間 做善于找方法的卓越者 用制度來保證工作的落實 不當“差不多先生” 用更多更好的方法解決問題 跟蹤目標，及時解決問題 分析：企業(yè)如何貫徹中層管理全過程？ 分析：中層管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中層管理咨詢方案案例研究 中層管理的實踐培訓總結(jié)