中層管理的實(shí)踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層管理的實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層管理的實(shí)踐的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層管理的實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在每個(gè)企業(yè)中，中層管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒(méi)有中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長(zhǎng)存，完全要視中層管理者的素質(zhì)與績(jī)效而定，因?yàn)橹袑庸芾碚叩乃刭|(zhì)與績(jī)效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 什么是中層 中層是企業(yè)的棟梁 中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定 中層要有忍辱負(fù)重的能力 中層中層管理的黃金分割法則 中層應(yīng)幫助老板排憂解難 中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 中層應(yīng)控制好自己的情緒 分析：中層管理培訓(xùn)案例！ 解析：中層管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層管理課程案例分析！ 第二章 中層應(yīng)具備的基本品質(zhì) 要忠誠(chéng)，但不是愚忠 為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé) 有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí) 工作要充滿激情 量力而行，適時(shí)拒絕 善于總結(jié)，善于匯報(bào) 具有感恩之心 講誠(chéng)信，對(duì)自己負(fù)責(zé) 分析：中層管理培訓(xùn)案例！ 解析：中層管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層管理課程案例分析！ 第三章 中層與上級(jí)有效溝通的藝術(shù) 了解上司，讓工作更有成效 上級(jí)“授權(quán)”，不同領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別應(yīng)對(duì) 端正立場(chǎng)，始終站在上級(jí)一方思考 勤于匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心 善于變通，凡事留有余地 業(yè)績(jī)第一，結(jié)果才是硬道理 把握分寸，到位但不越位 多備方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題 互動(dòng)：中層管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中層管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層管理案例分析示范 第四章 中層與同級(jí)相處的藝術(shù) 高標(biāo)做事，低調(diào)做人 用共同的目標(biāo)促成合作 善于說(shuō)贊美的話 幫助同事就是幫助自己 尋求與反對(duì)者的共鳴 婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求 遠(yuǎn)離小人而不得罪小人 分享：企業(yè)中層管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中層管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理？ 第五章 中層中層管理下屬的藝術(shù) 贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功 工作不是員工生命的全部 利用權(quán)威嚴(yán)格要求下屬 激發(fā)員工的主人翁意識(shí) 做“平臺(tái)”而不是“拐杖” 多留些臉面給下屬 多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo) 分享：中層管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：中層管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中層管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層管理難題！ 第六章 最優(yōu)秀的中層如何做人 提升有效溝通的能力 構(gòu)建彼此坦誠(chéng)的溝通氛圍 不要對(duì)員工的期望值過(guò)高 巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的誤會(huì) 處罰員工前先處罰自己 多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才 收斂鋒芒是為人處世的大智慧 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層管理做什么？ 分析：中層管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中層管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七章 最優(yōu)秀的中層怎樣辦事 保證完成任務(wù)才是硬道理 弄清問(wèn)題再作決定 不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間 做善于找方法的卓越者 用制度來(lái)保證工作的落實(shí) 不當(dāng)“差不多先生” 用更多更好的方法解決問(wèn)題 跟蹤目標(biāo)，及時(shí)解決問(wèn)題 分析：企業(yè)如何貫徹中層管理全過(guò)程？ 分析：中層管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)中層管理咨詢方案案例研究 中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)