戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略管理實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略管理實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略管理實(shí)踐的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 經(jīng)典的研究成果給我們提供了理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，而最新的研究成果揭示了我們對(duì)于如何在復(fù)雜的、全球化的商業(yè)環(huán)境中有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理的新認(rèn)知。在這樣的環(huán)境中，每個(gè)公司都在思考如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)更出色。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 什么是戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)格局 戰(zhàn)略聚焦蘋果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型 愿景和使命 利益相關(guān)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析 第2講 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 外部環(huán)境分析 總體環(huán)境的細(xì)分 戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場(chǎng)影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力？ 行業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 討論：戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力 案例應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立 內(nèi)部組織的分析 戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車：質(zhì)量上乘的汽車為什么沒(méi)有銷路呢？ 資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù) 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策 互動(dòng)：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范 第II篇 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃 第4講 建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型 競(jìng)爭(zhēng)者分析 競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗 戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價(jià)作為戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng) 攻擊的可能性 反擊的可能性 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) 第5講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？ 第6講 公司層戰(zhàn)略 多元化的層次 多元化的原因 創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化 非相關(guān)多元化 戰(zhàn)略聚焦非相關(guān)戰(zhàn)略（聚合）的復(fù)蘇：小公司收購(gòu)被大公司剝離的業(yè)務(wù)以求增加其價(jià)值 價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源 降低價(jià)值的多元化：戰(zhàn)略管理人員的多元化動(dòng)機(jī) 第7講 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略 案例愈演愈烈的跨國(guó)界收購(gòu)趨勢(shì) 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行 實(shí)施收購(gòu)的原因 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素 有效的收購(gòu) 分享：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略管理難題！ 第8講 國(guó)際化戰(zhàn)略 識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇：開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力 戰(zhàn)略聚焦通用汽車是依靠國(guó)際化市場(chǎng)存活嗎？ 國(guó)際化戰(zhàn)略 環(huán)境趨勢(shì) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇 戰(zhàn)略聚焦世界上最大的汽車制造商在國(guó)際化戰(zhàn)略上出錯(cuò)了嗎？ 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn) 第9講 合作戰(zhàn)略 作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聚焦柯達(dá)的成功合作 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聚焦采用互補(bǔ)資源與產(chǎn)能在全球汽車產(chǎn)業(yè)中更勝一籌 公司層合作戰(zhàn)略 國(guó)際合作戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理做什么？ 分析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)