高效執(zhí)行力組織培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)課程有哪些？ 高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)講師有哪些？ 高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述高效執(zhí)行力組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效執(zhí)行力組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握高效執(zhí)行力組織的技能提升方法 行動建議：高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效執(zhí)行力組織潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1章　目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力 1.1 分析戰(zhàn)略目標(biāo) 工具 目標(biāo)清晰法則的程序 案例討論 長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)分析 分析：高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)案例！ 解析：高效執(zhí)行力組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效執(zhí)行力組織課程案例分析！ 1.2 制定執(zhí)行計劃 工具 目標(biāo)計劃工作單 案例討論 某廠的目標(biāo)管理 討論：高效執(zhí)行力組織經(jīng)典案例討論! 分組：高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效執(zhí)行力組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 1.3 分解執(zhí)行步驟 工具 WBS創(chuàng)建流程圖 案例討論 某集團(tuán)的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建議書 1.4 制定工作流程 工具 流程圖的基本符號 案例討論 某公司的惱人狀況 互動：高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效執(zhí)行力組織案例分析示范 1.5 制定執(zhí)行策略 工具 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 案例討論 麥肯錫的工作策略 本章小結(jié) 第2章 文化助跑執(zhí)行力 2.1 企業(yè)就是一個執(zhí)行團(tuán)隊 工具 執(zhí)行力文化測試表 案例討論 趙先生的煩惱 分享：企業(yè)高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效執(zhí)行力組織？ 2.2 指導(dǎo)力決定執(zhí)行力 工具 領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)能力檢查表 案例討論 柳傳志關(guān)于指導(dǎo)力的經(jīng)驗之談 2.3 執(zhí)行沒有“不可能” 工具 頭腦風(fēng)暴法的基本程序 案例討論 不是不可能 分享：高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效執(zhí)行力組織內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效執(zhí)行力組織六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效執(zhí)行力組織難題！ 2.4 消滅形容詞，量化執(zhí)行 工具 部屬執(zhí)行行為意識分析表 案例討論 宣傳廣告的訴求點量化 2.5 積極才能執(zhí)行，消極等于不行 工具 培養(yǎng)積極思維的十項原則 案例討論 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力組織做什么？ 分析：高效執(zhí)行力組織內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 高效執(zhí)行力組織培訓(xùn)總結(jié)