企業(yè)文化管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)文化管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)文化管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)文化管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)文化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)文化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)文化管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)文化管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)文化管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)文化管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)文化管理潛力的行動方案 培訓背景： 理念與習慣正是文化取得結果的兩個領域。企業(yè)文化的打造也必須從這兩個領域出發(fā)。讓企業(yè)的理念促進企業(yè)和顧客之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業(yè)的行為習慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化管理培訓》課程主內容概括 第1講 文化的認知 文化之義 文化的象征性和載體 思維是文化的基本屬性 文化決定行為選擇 分析：企業(yè)文化管理培訓案例！ 解析：企業(yè)文化管理內訓案例! 案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！ 第2講 企業(yè)文化的認知 起源于競爭力 決定經營模式 持續(xù)經營的動力 戰(zhàn)略的基石 迪士尼樂園的啟示 企業(yè)文化力量指數 企業(yè)文化的魅力 企業(yè)的文化模型 討論：企業(yè)文化管理經典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)文化管理學習中的八大陷阱！ 第3講 文化是神產品是形 晉商的輝煌與沉寂 招商銀行“因勢而變” 蘋果公司的“革命性” 承載“精神”的產品 差距的來源 第4講 文化是神員工是體 微軟的創(chuàng)新行動 海底撈的“變態(tài)服務” 海景花園酒店的一線員工 達成員工行為共識 互動：企業(yè)文化管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)文化管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)文化管理案例分析示范 第5講 確定核心價值觀 企業(yè)價值觀的認知 公司魂 核心價值觀的具體體現 全新的經營觀 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業(yè)文化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理？ 第6講 成為領袖 IBM的領導力模型 海航的傳奇 星巴克的味道 如何成為領袖 企業(yè)文化管理培訓總結