超越執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 超越執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 超越執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 超越執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 超越執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的超越執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名超越執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《超越執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述超越執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析超越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握超越執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：超越執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆超越執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《超越執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 什么是科學(xué)合理的管理制度 1.1 什么是管理制度 1.2 什么是制度管理 1.3 什么是科學(xué)合理的管理制度 1.4 制定管理制度所必須的科學(xué)態(tài)度 分析：超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：超越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：超越執(zhí)行力課程案例分析！ 第2講 如何制定可自動(dòng)執(zhí)行的管理制度 2.1 誰來參與游戲 2.2 怎樣參與游戲 2.3 如何制定游戲規(guī)則 2.4 實(shí)戰(zhàn)：中小企業(yè)信用再擔(dān)保模式設(shè)計(jì) 討論：超越執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：超越執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 如何讓管理制度自動(dòng)獲得執(zhí)行 3.1 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅰ：自激勵(lì)機(jī)制 3.2 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅱ：自約束機(jī)制 3.3 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅲ：自協(xié)同機(jī)制 3.4 實(shí)戰(zhàn)：連鎖加盟快遞企業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 互動(dòng)：超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典超越執(zhí)行力案例分析示范 第4講 管理制度設(shè)計(jì)Step by Step Ⅰ：現(xiàn)狀調(diào)研 4.1 外部環(huán)境：法律、道德與社會(huì)規(guī)范 4.2 內(nèi)部生態(tài)：思想、觀念與企業(yè)文化 4.3 現(xiàn)有關(guān)系格局：關(guān)系背后的關(guān)系 4.4 制度設(shè)計(jì)目標(biāo)：目標(biāo)深處的目標(biāo) 分享：企業(yè)超越執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好超越執(zhí)行力？ 第5講 管理制度設(shè)計(jì)Step by StepⅡ：理念提取 5.1 有眼能識(shí)金鑲玉Ⅰ：視角選擇 5.2 有眼能識(shí)金鑲玉Ⅱ：理念提取 5.3 有眼能識(shí)金鑲玉Ⅲ：原則確立 5.4 關(guān)鍵詞：主體歸位、利益內(nèi)嵌 分享：超越執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：超越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)超越執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的超越執(zhí)行力難題！ 超越執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)