培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)課程有哪些？ 培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)講師有哪些？ 培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述培訓(xùn)需求分析與年度的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析培訓(xùn)需求分析與年度內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握培訓(xùn)需求分析與年度的技能提升方法 行動建議：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆培訓(xùn)需求分析與年度潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 很多企業(yè)困惑：員工需不需要培訓(xùn)？給員工培訓(xùn)什么？為什么培訓(xùn)沒有效果？為什么不培訓(xùn)還可以穩(wěn)定，培訓(xùn)后反而更加糟糕？等等。 企業(yè)在年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與實(shí)施時，往往面臨許多難題：公司經(jīng)營管理中需要培訓(xùn)來提高績效的領(lǐng)域主要是哪些方面?年度培訓(xùn)到底該達(dá)到什么目標(biāo)? 在眾多企業(yè)各部門培訓(xùn)需求中，到底該優(yōu)先培訓(xùn)哪些部門? 哪些員工最需要培訓(xùn)? 在需要培訓(xùn)的員工中他們哪些需求要優(yōu)先滿足? 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 真正的培訓(xùn)需求（上） 1．為什么要改變觀念 2．大家都知道的原因 3．需要培訓(xùn)的真正原因（一） 分析：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)案例！ 解析：培訓(xùn)需求分析與年度內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：培訓(xùn)需求分析與年度課程案例分析！ 第二講 真正的培訓(xùn)需求（下） 1．需要培訓(xùn)的真正原因（二） 2．企業(yè)的本質(zhì) 3．小結(jié) 討論：培訓(xùn)需求分析與年度經(jīng)典案例討論! 分組：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：培訓(xùn)需求分析與年度學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 如何滿足需求（一） 1．大家都知道的誤區(qū) 2．哪些問題需要自己培訓(xùn) 互動：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典培訓(xùn)需求分析與年度案例分析示范 第四講 如何滿足需求（二） 1．內(nèi)部師資的建設(shè)與管理 2．請外部講師要注意的問題 3．培訓(xùn)過程和培訓(xùn)評估 分享：企業(yè)培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓(xùn)需求分析與年度？ 第五講 如何滿足需求（三） 1．引言 2．人才的五層次開發(fā) 第六講 如何滿足需求（四） 1．價(jià)值文化體系 2．兩個故事 3．案例解析 分享：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)四部曲！ 分享：培訓(xùn)需求分析與年度內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)培訓(xùn)需求分析與年度六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的培訓(xùn)需求分析與年度難題！ 第七講 培訓(xùn)需求分析（上） 1．年度培訓(xùn)規(guī)劃的“一個中心兩個基本點(diǎn)” 2．培訓(xùn)需求分析的雙軌模型 3．有效培訓(xùn)需求的三個層面 4．培訓(xùn)需求的成果 分析：領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)需求分析與年度做什么？ 分析：培訓(xùn)需求分析與年度內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 培訓(xùn)需求分析（下） 1．引言 2．有效的培訓(xùn)需求分析方法 3．小結(jié) 分析：企業(yè)如何貫徹培訓(xùn)需求分析與年度全過程？ 分析：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)培訓(xùn)需求分析與年度咨詢方案案例研究 第九講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（一） 1．企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段 2．制定培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施的步驟 3．案例解析 4．年度培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)構(gòu) 討論：企業(yè)培訓(xùn)需求分析與年度的八面金剛 案例：一次失敗的培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)培訓(xùn)需求分析與年度的任督二脈？ 第十講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（二） 1．公司內(nèi)部/外部培訓(xùn)課程計(jì)劃表 2．年度培訓(xùn)預(yù)算 3．課程設(shè)計(jì)計(jì)劃與開發(fā)模型 4．培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計(jì) 案例：麥當(dāng)勞的培訓(xùn)需求分析與年度UP計(jì)劃 分享：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)師一句話說清楚培訓(xùn)需求分析與年度 培訓(xùn)需求分析與年度七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（三） 1．企業(yè)培訓(xùn)方法選擇與分析 2．培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行保證 分享：培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)的新金科玉律！ 培訓(xùn)需求分析與年度深度剖析:疑難問題與解決對策 培訓(xùn)需求分析與年度內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第十二講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（四） 1．培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行困難 2．培訓(xùn)效果評估 3．培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用 培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)總結(jié)