企業(yè)培訓 講師：譚小芳 企業(yè)培訓課程有哪些？ 企業(yè)培訓講師有哪些？ 企業(yè)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)潛力的行動方案 培訓背景： 掌握企業(yè)培訓與教育、學習的區(qū)別 掌握企業(yè)培訓的過程 掌握常用的培訓方法 如何制訂有效的年度培訓計劃 如何制訂各級崗位培訓制度 構(gòu)建崗位培訓制度與員工發(fā)展制度 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)培訓》課程主內(nèi)容概括 一、培訓職能在企業(yè)中的定位 1.企業(yè)培訓的定義 2.培訓與教育、學習的區(qū)別 3.成人學習的特點 3.培訓在人力資源管理中的定位 分析：企業(yè)培訓案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)課程案例分析！ 二、培訓管理的過程 1.培訓需求分析 2.培訓計劃的制訂 3.培訓的組織與實施 4.培訓效果的評估 5.實例演練 討論：企業(yè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)培訓案例學習指南 分析：企業(yè)學習中的八大陷阱！ 三、培訓的一般方法 1. 講授法 2. 研討法 3. 工作指導法 4. 案例研究法 5. 頭腦風暴法 6. 模擬訓練法 7. 敏感性訓練法 8. 管理者訓練法MTP 9. 角色扮演法 10. 拓展訓練 11. 辯論法 12. 其它培訓方法介紹 13. 實例演練 互動：企業(yè)培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)案例分析示范 四、培訓師的培訓與開發(fā) 1.有效利用內(nèi)部培訓師資源 2.企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓簡介 3．建立內(nèi)部培訓管理制度 4.實例演練 分享：企業(yè)企業(yè)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)？ 五、構(gòu)建培訓與員工發(fā)展體系 1.崗位設計與培訓發(fā)展的關(guān)系 2.崗位設計與員工發(fā)展的有機結(jié)合 3.制訂各崗位培訓制度 4.制訂各崗位晉升制度 5.建立企業(yè)E-Learning體系 案例分析：金碟員工培訓與職業(yè)發(fā)展設計 企業(yè)培訓總結(jié)