企業(yè)組織變革管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)組織變革管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)組織變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)組織變革管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)組織變革管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.理解變革的不斷變化的特性； 2.認(rèn)識(shí)變革的兩張臉； 3.理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略； 4.掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、變革的變化特性 1.變革的基本概念 2.兩種力量的沖突引起阻力 3.企業(yè)的變革歷史 4.變革實(shí)施的基本策略 分析：企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)組織變革管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)組織變革管理課程案例分析！ 二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.理解變革的不斷變化的特性 2.認(rèn)識(shí)變革的兩張臉 3.理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略 4.理解在實(shí)施變革過(guò)程中人們所扮演的三種角色 5.掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力 討論：企業(yè)組織變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)組織變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、變化正在發(fā)生 1.企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化 2.企業(yè)的外部也在發(fā)生變化 3.內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關(guān)系？ 4.你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化 互動(dòng)：企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)組織變革管理案例分析示范 四 企業(yè)變革的管理準(zhǔn)備 一.變革準(zhǔn)備情況評(píng)估 1.變革準(zhǔn)備情況評(píng)估的三個(gè)目的 2.變革準(zhǔn)備情況評(píng)估的八項(xiàng)內(nèi)容 3.變革準(zhǔn)備情況評(píng)估的兩大結(jié)果 （1）量化分析 （2）根據(jù)群體組成進(jìn)行分解 二.取得高層的共識(shí) 1.確定達(dá)成內(nèi)部共識(shí) 2.成立管理層變革研討班 三.創(chuàng)建變革管理項(xiàng)目小組 1.變革管理項(xiàng)目小組的組成人員 2.變革管理項(xiàng)目小組應(yīng)注意做好研討班工作 四.研擬變革管理策略 1.模式策略 有三種基本的模式策略可資選擇 2.階段策略 3.引子案例解析：某保險(xiǎn)公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)實(shí)施失敗 分享：企業(yè)企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)組織變革管理？ 五 企業(yè)變革的方案設(shè)計(jì) 一.變革管理方案框架 1.變革管理方案框架的內(nèi)容 1）組織變革 2）人員變革 2.安達(dá)信的變革管理構(gòu)架參考 案例：流程改變 案例：結(jié)構(gòu)改變 3.科特的“變革管理八步法” 1)制造緊迫感 2)形成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 3)制定遠(yuǎn)景規(guī)劃 4)傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃 5)消除改革的障礙 6)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)近期的成功 7)鞏固改進(jìn)成果并進(jìn)行更多的改革 8)把新的方法制度化 二.變革管理計(jì)劃 1.變革管理計(jì)劃的制定 案例：四項(xiàng)計(jì)劃的制定內(nèi)容表 2.檢查自己的變革管理計(jì)劃 案例：九項(xiàng)檢查內(nèi)容表 三.應(yīng)變計(jì)劃 應(yīng)變計(jì)劃的十項(xiàng)內(nèi)容表 企業(yè)組織變革管理培訓(xùn)總結(jié)