創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓 講師：譚小芳 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程有哪些？ 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓講師有哪些？ 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓內訓師哪位最權威？ 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理的操作精髓 案例指導：分析創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理潛力的行動方案 培訓背景： 產(chǎn)品經(jīng)理的是一個對人才綜合能力要求比較高的職位，產(chǎn)品經(jīng)理的工作復雜程度比較高，初次涉足這個領域的人往往由于經(jīng)驗欠缺而難以出色地完成工作。 產(chǎn)品經(jīng)理的對于任何企業(yè)都是一個非常核心的職位，直接影響到一個企業(yè)的贏利能力甚至是企業(yè)的盛衰。產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力在相當大的程度上代表著一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的核心競爭力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓》課程主內容概括 第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門 一、引言 產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試 二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位 1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位 2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性 3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色 4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別 三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的 1.整合資源掙錢 2.閱讀市場的能力 3.創(chuàng)新的能力 4.對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控 四、什么是好產(chǎn)品？ 1.適合本企業(yè)的銷售渠道 2.有一定的利潤空間 3.投資回報率高 4.市場的生存適應能力強 五、尋找創(chuàng)新點 1.市場需要什么，客戶心里想什么？ 2.競爭門檻在哪里？ 3.實現(xiàn)創(chuàng)新的代價 六、對資源進行有效的管理 1.提案的能力 2.計劃的可操作性 3.減少不確定的因素和環(huán)節(jié) 分析：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓案例！ 解析：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理內訓案例! 案例：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理課程案例分析！ 第二章：新產(chǎn)品的規(guī)劃 一、為什么要進行產(chǎn)品規(guī)劃 1.產(chǎn)品規(guī)劃的重要性 2.產(chǎn)品規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的意義 3.產(chǎn)品的定位 二、產(chǎn)品分析 1.根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應的發(fā)展策略 2.從產(chǎn)品組合整體、銷售結構、產(chǎn)品特點等幾個層面進行分析 三、新產(chǎn)品規(guī)劃 1.新產(chǎn)品規(guī)劃的6個階段 2.初步設想階段 3.“模糊前期”階段 4.產(chǎn)品設計階段 5.試制階段 6.產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段 7.生產(chǎn)階段 四、產(chǎn)品組合管理 1.產(chǎn)品規(guī)劃矩陣 2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化 3.產(chǎn)品生命周期分析 4.產(chǎn)品退出機制 五、常用工具 1.漏斗模型 2.卡諾(Kano)模型 3.賽諾MOSTER模型 4.賣點篩選矩陣 5.質量屋 討論：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓案例學習指南 分析：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理學習中的八大陷阱！ 第三章：產(chǎn)品需求管理 一、需求的重要性 1.需求的定義 2.缺陷引入階段分析 二、需求工程 1.什么是需求工程？ 2.需求工程各個階段工具 3.市場需求的執(zhí)行與驗證 4.結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程 5.產(chǎn)品開發(fā)過程關鍵的控制點 6.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置 7.市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 8.項目任務書中的需求 9.需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程 三、產(chǎn)品需求收集 1.需求收集過程 2.用戶與客戶的區(qū)別 3.客戶劃分 4.客戶需求的收集途徑 5.用戶訪談的要點 6.真正理解客戶意圖 7.案例：解決方法 VS 需求 8.構造例行化需求收集機制 四、產(chǎn)品需求整理和需求分析 1.需求整理和分析過程 (1)整理單項需求 (2)需求歸類 (3)定義歸類后的需求組 (4)頭腦風暴法 2.整理需求 (1)產(chǎn)品外部需求的8個大類 (2)形成產(chǎn)品需求文檔 3.產(chǎn)品需求分解和分配 (1)版本化開發(fā)與路標規(guī)劃 (2)產(chǎn)品需求劃分 (3)需求分解與分配過程 (4)好需求的標準 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓總結