卓越績效領導培訓 講師：譚小芳 卓越績效領導培訓課程有哪些？ 卓越績效領導培訓講師有哪些？ 卓越績效領導培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 卓越績效領導培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越績效領導培訓師是哪位？ 歡迎進入著名卓越績效領導培訓專家譚小芳老師課程《卓越績效領導培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越績效領導的操作精髓 案例指導：分析卓越績效領導內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握卓越績效領導的技能提升方法 行動建議：卓越績效領導培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越績效領導潛力的行動方案 培訓背景： 如何能激勵團隊成員積極主動，創(chuàng)造成果呢？ 作為管理者，我如何培養(yǎng)和支持繼任者？ 我該如何幫助員工健康成長呢？ 我如何讓大家同心協(xié)力，不斷創(chuàng)新呢？ 我如何支持我的團隊達到高水平，創(chuàng)造新成果？ 作為領導，我如何支持我的繼任者？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《卓越績效領導培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分：員工發(fā)展與領導者管理思維 1.知識經(jīng)濟下企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn) 2.重新認識知識員工的價值（70、80后知識員工） 3.領導者的心態(tài)與思維 4.領導者的職業(yè)化素養(yǎng)與習慣 分析：卓越績效領導培訓案例！ 解析：卓越績效領導內(nèi)訓案例! 案例：卓越績效領導課程案例分析！ 第二部分：教練技術與輔導技巧 1.輔導溝通技巧 1)如何建立暢通的溝通渠道 2)如何與下屬溝通 3)水平溝通方式 4)怎樣進行積極的溝通 5)如何傾聽與引導 2.輔導與有效激勵 1)輔導機制 2)激勵與懲罰 3)員工激勵的基本原理 4)塑造良好的內(nèi)部激勵機制 5)日常工作中如何有效激勵下屬 6)激勵員工的各類技巧分享 討論：卓越績效領導經(jīng)典案例討論! 分組：卓越績效領導培訓案例學習指南 分析：卓越績效領導學習中的八大陷阱！ 第三部分：管理教練的流程 1.工具練習 2.案例研討 3.實際運用 第四部分：教練的風格 1、教練的風格 1)什么是教練風格 2)評估下屬的成熟度 3)教練風格測試與分析：您是哪一類的教練 4)選擇適當?shù)慕叹氾L格 5)如何跟進評估 2、人格與輔導 1)工作中的四類人 2)人格優(yōu)勢分析 3)管理與人格 4)職位與人格 5)不同人格的優(yōu)缺點 6)如何善用不同的人 7)如何輔導不同的人產(chǎn)生績效 8)如何提升不同人格的工作意愿與能力 互動：卓越績效領導培訓案例評估 分享：某集團卓越績效領導培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越績效領導案例分析示范 第五部分：組織內(nèi)部的教練 1、如何在企業(yè)運用和實施 2、課程回顧、行動計劃、學習心得分享 卓越績效領導培訓總結