定崗與定編的基本思想與方法培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述定崗與定編的基本思想與方法的操作精髓
案例指導:分析定崗與定編的基本思想與方法內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握定崗與定編的基本思想與方法的技能提升方法
行動建議:定崗與定編的基本思想與方法培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆定崗與定編的基本思想與方法潛力的行動方案
培訓背景:
1、企業(yè)高層及人力資源干部對崗位的認知存在什么樣的差異?
2、對崗位的認知差異導致什么樣的管理問題?
3、崗位職責范圍的設定與企業(yè)運營模式有什么樣的內(nèi)在聯(lián)系?
培訓大綱:
譚小芳老師的《定崗與定編的基本思想與方法培訓》課程主內(nèi)容概括
1、定崗的思想和方法 對“崗位”的認識差異 提升人力資源干部對崗位的認識,掌握崗位設計的思想和技巧
崗位設計的驅(qū)動力——成本、效率和穩(wěn)定性
專業(yè)化分工的思想與崗位設計
崗位設計的契約思想
透析“以崗定人”和“以人定崗”
崗位設計與運營成本
崗位設計與管理方式
崗位設計與運營風險
崗位設計中的“做什么”和“怎么做”
工作分析與《崗位說明書》詳解
現(xiàn)場演練與點評
小組案例分析:應該做幾份《崗位說明書》?
分析:定崗與定編的基本思想與方法培訓案例!
解析:定崗與定編的基本思想與方法內(nèi)訓案例!
案例:定崗與定編的基本思想與方法課程案例分析!
2、定編的思想與方法
工作定額的核定
系統(tǒng)性掌握定編的方法及相關技巧
定編的原則
管理人員的定編
操作人員的定編
現(xiàn)場演練與點評
定崗與定編的基本思想與方法培訓總結(jié)