管理80/90后培訓 講師：譚小芳 管理80/90后培訓課程有哪些？ 管理80/90后培訓講師有哪些？ 管理80/90后培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 管理80/90后培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理80/90后培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理80/90后培訓專家譚小芳老師課程《管理80/90后培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理80/90后的操作精髓 案例指導：分析管理80/90后內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握管理80/90后的技能提升方法 行動建議：管理80/90后培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理80/90后潛力的行動方案 培訓背景： 個人特質、家庭與社會環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業(yè)價值觀、目標等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題。 以及管理者對員工管理行為方式的調(diào)整問題實施解析與培訓，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征。掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質，增加對80、90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理80/90后培訓》課程主內(nèi)容概括 第一模塊：80&90后表現(xiàn)形式與心智模式 1、80&90后管理是危機還是機會 2、討論：80&90后職場表現(xiàn)形式 3、80&90后員工職場表現(xiàn)特征 4、討論：80&90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題 5、澄清對80&90后6大錯誤看法 分析：管理80/90后培訓案例！ 解析：管理80/90后內(nèi)訓案例! 案例：管理80/90后課程案例分析！ 第二模塊：80、90后管理技巧與交流方法 1、簡單粗暴的管理辦法在未來管理中的劣勢 2、解決現(xiàn)代管理80&90的思路 3、80&90后就業(yè)現(xiàn)狀分析 4、與80&90后交往的5大禁忌 5、管理80&90后的5大技巧 6、與80&90后交流溝通的熱門話題，如何走進80&90后的內(nèi)心世界 7、如何有效管理引導8090后 討論：管理80/90后經(jīng)典案例討論! 分組：管理80/90后培訓案例學習指南 分析：管理80/90后學習中的八大陷阱！ 第三模塊：80&90后管理：文化引導-輔以訓練輔導 1、文化的魅力，如何進行對80&90后的文化引導 2、文化引導的正確方式（類型及案例分析） 3、有效幫助80&90后員工改善績效的方法 4、80&90后團隊建設的6個步驟模型 5、案例分析：降低80&90后跳槽的秘籍 6、對80&90后進行輔導的5步法 互動：管理80/90后培訓案例評估 分享：某集團管理80/90后培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理80/90后案例分析示范 第四模塊：對80&90后的有效激勵 1、對80&90后的激勵方式 2、激勵與教導的時機 3、如何對80&90后啟動暫新的人生 4、激勵80&90后的28個建議 5、忠告：管理80&90后12誡 管理80/90后培訓總結