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譚小芳:管理學(xué)培訓(xùn)
2016-01-20 47696
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
在管理學(xué)理論以及社會(huì)中占主導(dǎo)地位的觀念是:管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任。我們將此觀點(diǎn)稱(chēng)為管理萬(wàn)能論(omnipotent view of 
內(nèi)容
管理學(xué)培訓(xùn) 講師:譚小芳 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)課程有哪些? 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述管理學(xué)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析管理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握管理學(xué)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議:管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆管理學(xué)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 在管理學(xué)理論以及社會(huì)中占主導(dǎo)地位的觀念是:管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任。我們將此觀點(diǎn)稱(chēng)為管理萬(wàn)能論(omnipotent view of management)相反,一些觀察家認(rèn)為,組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量。這種觀點(diǎn)則稱(chēng)為管理象征論(symbolic view of management)。我們將更進(jìn)一步觀察這兩種觀點(diǎn),從而闡明管理者應(yīng)從他們的組織績(jī)效中得到多大程度的榮譽(yù)或受到怎樣的責(zé)備。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第Ⅰ部分 緒論 第1講 管理與組織導(dǎo)論 第2講 管理的昨天和今天 分析:管理學(xué)培訓(xùn)案例! 解析:管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:管理學(xué)課程案例分析! 第Ⅱ部分 定義管理者的領(lǐng)地 第3講 組織文化與環(huán)境:約束力量 第4講 全球環(huán)境中的管理 第5講 社會(huì)責(zé)任與管理道德 討論:管理學(xué)經(jīng)典案例討論! 分組:管理學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:管理學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第Ⅲ部分 計(jì)劃 第6講 制定決策:管理者工作的本質(zhì) 第7講 計(jì)劃的基礎(chǔ) 第8講 戰(zhàn)略管理 第9講 計(jì)劃工作的工具和技術(shù) 互動(dòng):管理學(xué)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)管理學(xué)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典管理學(xué)案例分析示范 第Ⅳ部分 組織 第10講 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 第11講 管理溝通與信息技術(shù) 第12講 人力資源管理 第13講 變革與創(chuàng)新管理 分享:企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的管理學(xué)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理學(xué)? 第Ⅴ部分 領(lǐng)導(dǎo) 第14講 行為的基礎(chǔ) 第15講 理解群體與團(tuán)隊(duì) 第16講 激勵(lì)員工 第17講 領(lǐng)導(dǎo) 分享:管理學(xué)培訓(xùn)四部曲! 分享:管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)管理學(xué)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理學(xué)難題! 第Ⅵ部分 控制 第18講 控制的基礎(chǔ) 第19講 運(yùn)營(yíng)及價(jià)值鏈管理 分析:領(lǐng)導(dǎo)者管理學(xué)做什么? 分析:管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:管理學(xué)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)
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