一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn) 講師：譚小芳 一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)課程有哪些？ 一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)講師有哪些？ 一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述一線(xiàn)主管的管理要訣的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析一線(xiàn)主管的管理要訣內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握一線(xiàn)主管的管理要訣的技能提升方法 行動(dòng)建議：一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆一線(xiàn)主管的管理要訣潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.能使一線(xiàn)主管掌握正確的指導(dǎo)技能，譏員工丌出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定 質(zhì)量 2.正確掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力 3.改善管理干部跟上司、同事、部屬乊間的人際關(guān)系，能使一線(xiàn)主管掌握正確的待人技能；提 高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，減少一線(xiàn)員工流失，安定生產(chǎn) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.一線(xiàn)管理 1）什么是一線(xiàn)主管 2）班組長(zhǎng)的處境如何轉(zhuǎn)變成順境 3）一線(xiàn)主管的角色訃知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系 4）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能 工作的知識(shí) 職責(zé)的知識(shí) 改善的技能–JM 管理人的技能–JR 指導(dǎo)的技能–JI 5）現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的管理意識(shí) 顧客第一的思想 基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理 遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的流程 解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的優(yōu)先順序 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的預(yù)防及處理 重視過(guò)程解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思想 6）現(xiàn)場(chǎng)管理乊屋 分析：一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)案例！ 解析：一線(xiàn)主管的管理要訣內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：一線(xiàn)主管的管理要訣課程案例分析！ 2.JI——指導(dǎo)的技能 1）進(jìn)修的基本觀(guān)念 2）培養(yǎng)部下：培養(yǎng)的內(nèi)容 3）培養(yǎng)部下的四個(gè)境界 4）指導(dǎo)部下：農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長(zhǎng)的自然環(huán)境 5）指導(dǎo)部下：老油條煥収工作活力的培養(yǎng)方法 6）指導(dǎo)部下：作為榜樣的管理者 7）指導(dǎo)部下：工作就是培養(yǎng) 8）指導(dǎo)部下：骨干員工的培養(yǎng) 9）指導(dǎo)部下：接班人的培養(yǎng) 10）指導(dǎo)部下：手把手式的培養(yǎng)法—JI 討論：一線(xiàn)主管的管理要訣經(jīng)典案例討論! 分組：一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：一線(xiàn)主管的管理要訣學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3.JM——改善的技能 1）為何要改善 2）如何収現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 3）改善的定義 4）現(xiàn)場(chǎng)改善的方向及著眼點(diǎn) 5）現(xiàn)場(chǎng)改善的目的（改善為了誰(shuí)） 6）如何實(shí)施改善 7）改善的秘訣 8）改善實(shí)施的指導(dǎo)原則 9）現(xiàn)場(chǎng)改善的障礙 10）工作現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)改善 一線(xiàn)主管的管理要訣培訓(xùn)總結(jié)