一線主管的管理要訣培訓 講師：譚小芳 一線主管的管理要訣培訓課程有哪些？ 一線主管的管理要訣培訓講師有哪些？ 一線主管的管理要訣培訓內訓師哪位最權威？ 一線主管的管理要訣培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的一線主管的管理要訣培訓師是哪位？ 歡迎進入著名一線主管的管理要訣培訓專家譚小芳老師課程《一線主管的管理要訣培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述一線主管的管理要訣的操作精髓 案例指導：分析一線主管的管理要訣內訓的經典個案 案例訓練：掌握一線主管的管理要訣的技能提升方法 行動建議：一線主管的管理要訣培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆一線主管的管理要訣潛力的行動方案 培訓背景： 1.能使一線主管掌握正確的指導技能，譏員工丌出差錯的工作，提高生產，減少浪費，安定 質量 2.正確掌握分析問題、解決問題能力 3.改善管理干部跟上司、同事、部屬乊間的人際關系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提 高團隊的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產 培訓大綱： 譚小芳老師的《一線主管的管理要訣培訓》課程主內容概括 1.一線管理 1）什么是一線主管 2）班組長的處境如何轉變成順境 3）一線主管的角色訃知及主要業(yè)務聯(lián)系 4）管理者必備的2種知識，3個技能 工作的知識 職責的知識 改善的技能–JM 管理人的技能–JR 指導的技能–JI 5）現(xiàn)場管理應具備的管理意識 顧客第一的思想 基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理 遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程 解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序 現(xiàn)場問題的預防及處理 重視過程解決現(xiàn)場問題的思想 6）現(xiàn)場管理乊屋 分析：一線主管的管理要訣培訓案例！ 解析：一線主管的管理要訣內訓案例! 案例：一線主管的管理要訣課程案例分析！ 2.JI——指導的技能 1）進修的基本觀念 2）培養(yǎng)部下：培養(yǎng)的內容 3）培養(yǎng)部下的四個境界 4）指導部下：農業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境 5）指導部下：老油條煥収工作活力的培養(yǎng)方法 6）指導部下：作為榜樣的管理者 7）指導部下：工作就是培養(yǎng) 8）指導部下：骨干員工的培養(yǎng) 9）指導部下：接班人的培養(yǎng) 10）指導部下：手把手式的培養(yǎng)法—JI 討論：一線主管的管理要訣經典案例討論! 分組：一線主管的管理要訣培訓案例學習指南 分析：一線主管的管理要訣學習中的八大陷阱！ 3.JM——改善的技能 1）為何要改善 2）如何収現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題 3）改善的定義 4）現(xiàn)場改善的方向及著眼點 5）現(xiàn)場改善的目的（改善為了誰） 6）如何實施改善 7）改善的秘訣 8）改善實施的指導原則 9）現(xiàn)場改善的障礙 10）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善 一線主管的管理要訣培訓總結