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譚小芳:分渠道、分品牌的管理培訓
2016-01-20 47845
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
 1、提高企業(yè)營銷人員對分渠道、分品牌的認識; 2、掌握分渠道及分品牌經銷商網絡開發(fā)的方法; 3、掌握通過“擴面”來達到“擴點”和“擴種”的
內容
分渠道、分品牌的管理培訓 講師:譚小芳 分渠道、分品牌的管理培訓課程有哪些? 分渠道、分品牌的管理培訓講師有哪些? 分渠道、分品牌的管理培訓內訓師哪位最權威? 分渠道、分品牌的管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的分渠道、分品牌的管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名分渠道、分品牌的管理培訓專家譚小芳老師課程《分渠道、分品牌的管理培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述分渠道、分品牌的管理的操作精髓 案例指導:分析分渠道、分品牌的管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握分渠道、分品牌的管理的技能提升方法 行動建議:分渠道、分品牌的管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆分渠道、分品牌的管理潛力的行動方案 培訓背景: 1、提高企業(yè)營銷人員對分渠道、分品牌的認識; 2、掌握分渠道及分品牌經銷商網絡開發(fā)的方法; 3、掌握通過“擴面”來達到“擴點”和“擴種”的方法; 4、了解電子商務發(fā)展的方向和未來 培訓大綱: 譚小芳老師的《分渠道、分品牌的管理培訓》課程主內容概括 第一章 傳統(tǒng)渠道的走向 一、實用的渠道下沉也會遇到發(fā)展瓶頸 二、足夠的終端數量是銷量的保證,但如何成倍地擴充終端數量 三、某年銷售500億的快消公司發(fā)現(xiàn)只掌控了2/5的終端 四、對終端的重新認識 五、由終端重新認識到的渠道細分 六、可口可樂將渠道細分為34條通路的迷局 七、王老吉細渠道創(chuàng)造出單品銷售120億的奇跡 八、優(yōu)秀的不等于是一流的 分析:分渠道、分品牌的管理培訓案例! 解析:分渠道、分品牌的管理內訓案例! 案例:分渠道、分品牌的管理課程案例分析! 第二章 分產品、分渠道運作 一、關于渠道的細分 1、渠道劃分要實用,要便于操作 2、傳統(tǒng)渠道的特點和優(yōu)勢 3、其他渠道的劃分和特點 案例分析:不同的業(yè)態(tài)分銷渠道的長度是不同的 目的:“渠道扁平化”不能一概而論 二、分渠道開發(fā)經銷商 1、多數經銷商暢銷單品只有3-5個,廠家如何“擴種” 案例分析:娃哈哈的二套網絡的開發(fā)模式 目的:了解渠道擴容的意義 2、用擴點、擴面、擴種來增加渠道覆蓋寬度 案例分析:青島啤酒的操作模式 目的:掌握如何拓寬渠道 3、開發(fā)潛在的零售業(yè)態(tài) 案例分析:加多寶是如何脫穎而出的 目的:拓展零售業(yè)態(tài)是擺脫同質化競爭的重要手段 4、分渠道開發(fā)專業(yè)經銷商勢在必行 三、分渠道操作 1、傳統(tǒng)渠道操作 2、其他渠道的操作; 討論:分渠道、分品牌的管理經典案例討論! 分組:分渠道、分品牌的管理培訓案例學習指南 分析:分渠道、分品牌的管理學習中的八大陷阱! 第三章 分品牌操作 一、分品牌緣由 1、渠道梳理、品牌梳理 2、企業(yè)什么時候能達到分品牌操作的要求 二、分品牌操作 1、事業(yè)部運行機制 2、內部競爭機制的前提 3、對外形成壟斷競爭格局——防火墻的構筑 案例分析:寶潔公司分品牌操作的成功案例 目的:總結分析通過分品牌運作所達到的市場占有率的效果 三、電子商務發(fā)展的方向 1、從C2C到B2C; 2、網銷能夠成功的關鍵; 3、網店與實體店的相同之處; 4、電子商務將會遇到的最大挑戰(zhàn)和瓶頸; 5、移動互聯(lián)網的 “閃購”時代 6、廠家經銷商物流最終會戰(zhàn)勝第三方物流 7、電商發(fā)展的兩個趨勢及經銷商的角色 分渠道、分品牌的管理培訓總結
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