分渠道、分品牌的管理培訓
講師:譚小芳
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官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述分渠道、分品牌的管理的操作精髓
案例指導:分析分渠道、分品牌的管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握分渠道、分品牌的管理的技能提升方法
行動建議:分渠道、分品牌的管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆分渠道、分品牌的管理潛力的行動方案
培訓背景:
1、提高企業(yè)營銷人員對分渠道、分品牌的認識;
2、掌握分渠道及分品牌經銷商網絡開發(fā)的方法;
3、掌握通過“擴面”來達到“擴點”和“擴種”的方法;
4、了解電子商務發(fā)展的方向和未來
培訓大綱:
譚小芳老師的《分渠道、分品牌的管理培訓》課程主內容概括
第一章 傳統(tǒng)渠道的走向
一、實用的渠道下沉也會遇到發(fā)展瓶頸
二、足夠的終端數量是銷量的保證,但如何成倍地擴充終端數量
三、某年銷售500億的快消公司發(fā)現(xiàn)只掌控了2/5的終端
四、對終端的重新認識
五、由終端重新認識到的渠道細分
六、可口可樂將渠道細分為34條通路的迷局
七、王老吉細渠道創(chuàng)造出單品銷售120億的奇跡
八、優(yōu)秀的不等于是一流的
分析:分渠道、分品牌的管理培訓案例!
解析:分渠道、分品牌的管理內訓案例!
案例:分渠道、分品牌的管理課程案例分析!
第二章 分產品、分渠道運作
一、關于渠道的細分
1、渠道劃分要實用,要便于操作
2、傳統(tǒng)渠道的特點和優(yōu)勢
3、其他渠道的劃分和特點
案例分析:不同的業(yè)態(tài)分銷渠道的長度是不同的
目的:“渠道扁平化”不能一概而論
二、分渠道開發(fā)經銷商
1、多數經銷商暢銷單品只有3-5個,廠家如何“擴種”
案例分析:娃哈哈的二套網絡的開發(fā)模式
目的:了解渠道擴容的意義
2、用擴點、擴面、擴種來增加渠道覆蓋寬度
案例分析:青島啤酒的操作模式
目的:掌握如何拓寬渠道
3、開發(fā)潛在的零售業(yè)態(tài)
案例分析:加多寶是如何脫穎而出的
目的:拓展零售業(yè)態(tài)是擺脫同質化競爭的重要手段
4、分渠道開發(fā)專業(yè)經銷商勢在必行
三、分渠道操作
1、傳統(tǒng)渠道操作
2、其他渠道的操作;
討論:分渠道、分品牌的管理經典案例討論!
分組:分渠道、分品牌的管理培訓案例學習指南
分析:分渠道、分品牌的管理學習中的八大陷阱!
第三章 分品牌操作
一、分品牌緣由
1、渠道梳理、品牌梳理
2、企業(yè)什么時候能達到分品牌操作的要求
二、分品牌操作
1、事業(yè)部運行機制
2、內部競爭機制的前提
3、對外形成壟斷競爭格局——防火墻的構筑
案例分析:寶潔公司分品牌操作的成功案例
目的:總結分析通過分品牌運作所達到的市場占有率的效果
三、電子商務發(fā)展的方向
1、從C2C到B2C;
2、網銷能夠成功的關鍵;
3、網店與實體店的相同之處;
4、電子商務將會遇到的最大挑戰(zhàn)和瓶頸;
5、移動互聯(lián)網的 “閃購”時代
6、廠家經銷商物流最終會戰(zhàn)勝第三方物流
7、電商發(fā)展的兩個趨勢及經銷商的角色
分渠道、分品牌的管理培訓總結