班組管理成本與改善培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名班組管理成本與改善培訓專家譚小芳老師課程《班組管理成本與改善培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述班組管理成本與改善的操作精髓
案例指導:分析班組管理成本與改善內訓的經典個案
案例訓練:掌握班組管理成本與改善的技能提升方法
行動建議:班組管理成本與改善培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆班組管理成本與改善潛力的行動方案
培訓背景:
了解班現場管理的基礎熟悉生產成本的構成
樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標
了解成本管理對利潤增長的現實意義
掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
培訓大綱:
譚小芳老師的《班組管理成本與改善培訓》課程主內容概括
第一部分:企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板,成本與我無關;
2、成本是財務人員的事情;
3、公家的東西,不用白不用;
4、節(jié)約了成本,我有什么好處;
分析:班組管理成本與改善培訓案例!
解析:班組管理成本與改善內訓案例!
案例:班組管理成本與改善課程案例分析!
第二部分:成本的定義與展望:
1、成本的定義
2、成本的特點
3、成本的構成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業(yè)降低成本的六個重點
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同
討論:班組管理成本與改善經典案例討論!
分組:班組管理成本與改善培訓案例學習指南
分析:班組管理成本與改善學習中的八大陷阱!
第三部分:降低生產成本從清除浪費根源開始
1、什么是假效率與真效率;
2、個別效率與整體效率;
3、可動率與運轉率;
4、什么是價值?
5、什么是浪費?
6、七大浪費之---工序本身的浪費
7、七大浪費之---不良品的浪費
8、七大浪費之---搬運的浪費
9、七大浪費之---庫存的浪費
10、七大浪費之---制造過度的浪費
11、七大浪費之---動作的浪費
12、七大浪費之---等待的浪費
13、發(fā)現浪費的方法與工具
14、現場可供改善的151種浪費
互動:班組管理成本與改善培訓案例評估
分享:某集團班組管理成本與改善培訓案例
分享:哈佛經典班組管理成本與改善案例分析示范
第四部分:改善與降低成本的六步法
1、熟悉產品
過程流程圖
第一輪模擬生產
2、收集數據
標準工時可測定
第二輪模擬生產
3、消除浪費(ECRS)
布局調整,消除浪費
第三輪模擬生產
4、生產線平衡(ECRS)
節(jié)拍時間
數據重新測量
第四輪模擬生產
5、過程穩(wěn)定(ECRS)
標準化
防錯
安東(報警)
第五輪模擬生產
6、創(chuàng)建流動
班組管理成本與改善培訓總結