高級采購管理培訓 講師：譚小芳 高級采購管理培訓課程有哪些？ 高級采購管理培訓講師有哪些？ 高級采購管理培訓內訓師哪位最權威？ 高級采購管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高級采購管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高級采購管理培訓專家譚小芳老師課程《高級采購管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高級采購管理的操作精髓 案例指導：分析高級采購管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握高級采購管理的技能提升方法 行動建議：高級采購管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高級采購管理潛力的行動方案 培訓背景： 采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。 培訓大綱： 譚小芳老師的《高級采購管理培訓》課程主內容概括 第一章：尋源決策 尋源定義 尋源決策 識別供應源的決策方法 尋找戰(zhàn)略匹配的供應商 國際供應鏈和尋源 尋源決策的財務問題 分析：高級采購管理培訓案例！ 解析：高級采購管理內訓案例! 案例：高級采購管理課程案例分析！ 第二章：國際采購尋源問題 國際采購尋源中的問題 國際供應管理對其他職能的影響 國際采購尋源中的運輸和分銷 管理國際匯率風險 國際對等貿易：將采購與市場相連 討論：高級采購管理經典案例討論! 分組：高級采購管理培訓案例學習指南 分析：高級采購管理學習中的八大陷阱！ 第三章：戰(zhàn)略尋源 戰(zhàn)略采購流程概述 制訂戰(zhàn)略采購計劃 戰(zhàn)略采購實施的幾種方式 戰(zhàn)略采購影響因素分析 通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支 電子解決方案的市場分析 互動：高級采購管理培訓案例評估 分享：某集團高級采購管理培訓案例 分享：哈佛經典高級采購管理案例分析示范 第四章：如何構建供應商管理戰(zhàn)略（從供應商管理維度營建協(xié)同效應） 如何開發(fā)和建立有效的供應商網絡開發(fā)和管理戰(zhàn)略 整合和優(yōu)化供應商 開發(fā)和利用本地供應商 如何有效地縮減供應商數量 如何構建和推進全球協(xié)同生產與供給 如何實施差異化供應商管理（激勵供應商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經營風險） 1）商品組分類分析 2）戰(zhàn)略重要性分析 3）供需雙方吸引度分析 4）供需雙方關系分析 5）供應商評估分析 6）供應商差異化分析 高級采購管理培訓總結