高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效物流與供應(yīng)鏈管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效物流與供應(yīng)鏈管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效物流與供應(yīng)鏈管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么？如何一改以前交不了貨各個(gè)部門相互埋怨卻解決不了實(shí)際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)？如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂 1、 企業(yè)心臟病及其病因 2、 流量、流向、載體的平衡 3、 企業(yè)應(yīng)變能力的弱化 4、 企業(yè)腦溢血及其“三高” 5、 現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述 6、 海爾的“斜坡球體理論” 7、 包裝的忽視 8、 物流成本降低的“陷阱” 9、 中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪 10、 生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報(bào) 11、 瑣碎的四段式物流管理 12、 豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物流本質(zhì)異同 13、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 14、 從三聚氰胺事件看破碎的行業(yè)供應(yīng)鏈 15、 從華爾街金融風(fēng)暴看工商鏈 16、 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交叉性 17、 遙遠(yuǎn)的供需之路 分析：高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效物流與供應(yīng)鏈管理課程案例分析！ 二、 行業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析 18、 物流整合與發(fā)展的前提條件 1) 物流流量、流向和載體的組合 2) 汽車行業(yè)的物流發(fā)展判斷 3) 家電、電子、IT 、手機(jī)行業(yè)物流發(fā)展判斷 4) 日化、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品行業(yè)的物流發(fā)展判斷 5) 金融海嘯環(huán)境下的物流管理提升機(jī)遇 6) 找到自己企業(yè)的位置 7) 誰懂物流？誰來有效推動(dòng)？ ? 案例：某汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈整合失敗記錄 2、為什么經(jīng)常交不了貨？ 1) 為什么不能快速換線？ 2) 企業(yè)停產(chǎn)原因分析與企業(yè)部門“背黑鍋”的真實(shí)背景 3) 有效客戶響應(yīng)管理需要物流一體化 4) 物流黑洞 5) 交不了貨就是物流問題！ ? 案例：某制造企業(yè)停線時(shí)間分析 19、 生產(chǎn)企業(yè)管理沒有物流靈魂的表現(xiàn) 1) 昨天的結(jié)構(gòu)、今天的經(jīng)驗(yàn)、明天的問題 2) 企業(yè)物流/供應(yīng)鏈發(fā)展的八大障礙 3) 現(xiàn)實(shí)物流管理的十一大錯(cuò)位 4) 倉庫為什么經(jīng)常找不到物料？ 5) 倉庫空間、設(shè)備、人員為什么經(jīng)常不夠？ 6) 如何讓物料清點(diǎn)與交接動(dòng)作更快速？ 7) 如何將檢驗(yàn)從物流障礙中理順？ 8) 計(jì)劃與“企業(yè)神經(jīng)病”帶來的部門扯皮 9) 庫存的控制、計(jì)算和生產(chǎn)銷售的滿足平衡 10) 如何有效掌控物流流程轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力？ 11) 物流規(guī)劃與企業(yè)“風(fēng)水”說之間的協(xié)調(diào) 12) 如何在降低成本的基礎(chǔ)上保證服務(wù)水平？ 13) 企業(yè)內(nèi)部物流管理水平的自我判斷法則與工具 14) 物流成本分配比例與評估 15) 換腦還是換人？ 16) “我”還需要如何學(xué)習(xí)？ ? 案例：某汽車制造企業(yè)物流規(guī)劃“變奏曲” 討論：高效物流與供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效物流與供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流改善之道 1、 物流管理哲學(xué)的七大核心理念 1) 以人為本的誤區(qū) 2) 最好的物流管理模式 3) 物流管理的形式、理論和門戶之見 4) 原始的物流數(shù)字化 5) 過程、時(shí)間、庫存 6) 物流管理的三層境界 7) 我們?yōu)槭裁搭^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳？ 2、 企業(yè)物流體系的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向 1) 沙灘上的供應(yīng)鏈大廈 2) 物流管理層與操作層如何互動(dòng)？ 3) 物流的KISS原則 ? 案例：茶杯子的故事----二律背反的困惑 3、 企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié) 1) 采購物流：商流與物流的協(xié)同與制約 ? 采購重新定位 ? “八折”采購經(jīng)理人 ? “整死”供應(yīng)商之后 ? 供應(yīng)商物流快速評估五大手法 ? 供應(yīng)商物流管理評估力度與方式 ? 供應(yīng)商到貨安排技術(shù) ? Milkrun技術(shù)及其實(shí)施 ? 物流管理技術(shù)輸出 ? 供應(yīng)商管理庫存（VMI）技術(shù)實(shí)例 ? 案例：某家電企業(yè)采購物流斷點(diǎn)分析----物流源頭論 2) 生產(chǎn)物流：準(zhǔn)時(shí)化需求的物流基礎(chǔ) ? 精益生產(chǎn)的8個(gè)Right要求及其執(zhí)行力要求 ? 準(zhǔn)時(shí)化配送需要做好的五項(xiàng)工作 ? 現(xiàn)場物流管理的八大要素 ? 無庫存生產(chǎn)方式 ? JIT哲學(xué)及其合理化要求 ? 精益生產(chǎn)需要精益物流作為前提 ? 大物流PK大生產(chǎn)及其執(zhí)行層次 ? 案例：美的集團(tuán)生產(chǎn)物流改革----有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭 ? 案例：見證豐田生產(chǎn)模式 3) 銷售物流：后勤與賺錢的博弈 ? 物流管理對于銷售的“賺錢”的貢獻(xiàn)度 3、物流技術(shù)與技巧 ? 錄像：現(xiàn)代物流中心運(yùn)作及其啟示 1) 現(xiàn)代化的理念，中國式的手法 2) 現(xiàn)代物流技術(shù)及其應(yīng)用RF、EDI、ERP 3) 某些關(guān)鍵物流技術(shù) 4) 傻瓜化技術(shù) 5) 管理模式技術(shù) 6) 物流組織結(jié)構(gòu)的悖論及其調(diào)整模式 7) 物流軟件的失敗及其分析與挽救 8) 信息孤島與辮子效應(yīng) ? 案例：通用汽車的精益生產(chǎn)下的物流 高效物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)