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譚小芳:公關(guān)活動策劃與管理培訓
2016-01-20 48996
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
全面了解各類活動的特點,規(guī)則及流程,提升學員策劃和管理活動的能力,學習運用和整合資源,創(chuàng)造媒體關(guān)注的新聞點,達到體驗營銷目的。提升活動的投資
內(nèi)容
公關(guān)活動策劃與管理培訓 講師:譚小芳 公關(guān)活動策劃與管理培訓課程有哪些? 公關(guān)活動策劃與管理培訓講師有哪些? 公關(guān)活動策劃與管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威? 公關(guān)活動策劃與管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的公關(guān)活動策劃與管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名公關(guān)活動策劃與管理培訓專家譚小芳老師課程《公關(guān)活動策劃與管理培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述公關(guān)活動策劃與管理的操作精髓 案例指導:分析公關(guān)活動策劃與管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握公關(guān)活動策劃與管理的技能提升方法 行動建議:公關(guān)活動策劃與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆公關(guān)活動策劃與管理潛力的行動方案 培訓背景: 全面了解各類活動的特點,規(guī)則及流程,提升學員策劃和管理活動的能力,學習運用和整合資源,創(chuàng)造媒體關(guān)注的新聞點,達到體驗營銷目的。提升活動的投資回報率。 培訓大綱: 譚小芳老師的《公關(guān)活動策劃與管理培訓》課程主內(nèi)容概括 知其然――營銷傳播新趨勢 a) 權(quán)利的轉(zhuǎn)移 b) 80后一代的新消費行為 c) 體驗時代的到來 d) 營銷2.0――從5P到ABCDE e) 傳統(tǒng)的AIDMA到互聯(lián)網(wǎng)背景下的AISAS 分析:公關(guān)活動策劃與管理培訓案例! 解析:公關(guān)活動策劃與管理內(nèi)訓案例! 案例:公關(guān)活動策劃與管理課程案例分析! 知其所以然――理論知識ABC f) 傳播學 g) 消費心理學 h) 組織行為學 討論:公關(guān)活動策劃與管理經(jīng)典案例討論! 分組:公關(guān)活動策劃與管理培訓案例學習指南 分析:公關(guān)活動策劃與管理學習中的八大陷阱! 不是活動是生活――活動創(chuàng)意策劃 i) 尋找四高人群 (高感度、高傳播、高原創(chuàng)、高價值) j) 那就是我的生活――找到共鳴點 k) 探求受眾的心跳時刻 l) 合唱而非獨唱 m) 主角是他們不是我們 n) 創(chuàng)造難忘一刻 o) 留下永久的記憶 互動:公關(guān)活動策劃與管理培訓案例評估 分享:某集團公關(guān)活動策劃與管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典公關(guān)活動策劃與管理案例分析示范 十面埋伏一網(wǎng)打盡――活動的整合傳播 p) 碎片化的注意力 q) 傳播中的馬太效應 r) One Voice & One Image s) 線上線下如何結(jié)合 t) 二八原則和長尾理論 分享:企業(yè)公關(guān)活動策劃與管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的公關(guān)活動策劃與管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好公關(guān)活動策劃與管理? 不鳴則已一鳴驚人――制造新聞效應 u) 媒體要什么? v) 什么能成新聞? w) 媒體和輿論的需求特點 x) 買來的新聞價值有多大? y) 制造新聞的5個方法 (傍大款、借東風、讓他說、爭上游、黑天鵝) z) 預判新聞效果的3個標準 (新聞點、結(jié)合點、討論點 分享:公關(guān)活動策劃與管理培訓四部曲! 分享:公關(guān)活動策劃與管理內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)公關(guān)活動策劃與管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的公關(guān)活動策劃與管理難題! 小活動,大傳播-如何制造新聞效應的公關(guān)活動策劃 1、經(jīng)典案例賞析 2、策劃思維訓練法 a、積木法則 b、亂點鴛鴦譜 c、獵人心理 d、我是黑社會 3、實戰(zhàn)演練 分析:領(lǐng)導者公關(guān)活動策劃與管理做什么? 分析:公關(guān)活動策劃與管理內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:公關(guān)活動策劃與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 公關(guān)活動的組織和管理 1、企業(yè)公關(guān)部的角色和職責 2、活動供應商的角色和職責,如何選擇和管理供應商 3、活動組織和管理中經(jīng)常碰到的問題 a、經(jīng)費不足怎么辦? b、人手不夠怎么辦? c、如何平衡新創(chuàng)意和可操作性? d、如何爭取管理層的支持? e、如何爭取其他部門的配合? 4、問答、自由討論 5、課程總結(jié) 公關(guān)活動策劃與管理培訓總結(jié)
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