譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)
2016-01-20 48671
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇的一般流程 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進(jìn)方法 采購(gòu)成本控制與降低實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)商交期改善方法 供應(yīng)商庫(kù)存的控制與降低 
內(nèi)容
供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn) 講師:譚小芳 供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)課程有哪些? 供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)講師有哪些? 供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用的操作精髓 案例指導(dǎo):分析供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用的技能提升方法 行動(dòng)建議:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇的一般流程 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進(jìn)方法 采購(gòu)成本控制與降低實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)商交期改善方法 供應(yīng)商庫(kù)存的控制與降低 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、供應(yīng)商選擇,開(kāi)發(fā)及管理的流程 1.尋找合適供應(yīng)商的渠道 2.供應(yīng)商評(píng)估的類別 3.供應(yīng)商選擇評(píng)估的流程與實(shí)例分析; --案例:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估結(jié)果分析 分析:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)案例! 解析:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用課程案例分析! 二、改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理 1.質(zhì)量管理的基本概念和原則: 2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 3.控制計(jì)劃 4.如何評(píng)審和修訂以上要素 5.過(guò)程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì) 6.工藝過(guò)程能力的定性控制 7.工藝過(guò)程能力的定量控制 8.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序 9.預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑 11.日常的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 討論:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用經(jīng)典案例討論! 分組:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐 1.采購(gòu)價(jià)格分析 2.產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成 3.降低成本與降低價(jià)格 4.幫助供應(yīng)商降低成本來(lái)達(dá)到降價(jià)的目的 5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則 6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法 8.生產(chǎn)過(guò)程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理 9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃 10.APQP的實(shí)施方法 11.失效模式影響分析 12.按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨 供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師