中高層管理者領導藝術修煉培訓 講師：譚小芳 中高層管理者領導藝術修煉培訓課程有哪些？ 中高層管理者領導藝術修煉培訓講師有哪些？ 中高層管理者領導藝術修煉培訓內訓師哪位最權威？ 中高層管理者領導藝術修煉培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中高層管理者領導藝術修煉培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理者領導藝術修煉培訓專家譚小芳老師課程《中高層管理者領導藝術修煉培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理者領導藝術修煉的操作精髓 案例指導：分析中高層管理者領導藝術修煉內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中高層管理者領導藝術修煉的技能提升方法 行動建議：中高層管理者領導藝術修煉培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中高層管理者領導藝術修煉潛力的行動方案 培訓背景： 透徹領悟領導力的核心理念 準確把握領導行為風格的典型特征 掌握結合自身環(huán)境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法 掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理者領導藝術修煉培訓》課程主內容概括 第一部分 領導行為風格塑造 概要:認識領導的含義，明確領導行為風格的本質。對他人影響力的最終形成?；谧畋举|的影響因素:價值觀、信任、目標與愿景、責任感、價值實現(xiàn)等，我們把它稱為領導力的核心素質，這些核心素質在領導力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質作用。 模塊一:認識管理與領導行為風格 管理的含義 領導的含義 管理與領導行為風格的比較 領導的本質:以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨 管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力… 影響管理與領導行為風格的主要因素 中華民族文化與領導力提升 中高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風格 研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格 領導者使用權力的類型 影響追隨者行為的領導過程 影響領導行為有效性的因素 分析：中高層管理者領導藝術修煉培訓案例！ 解析：中高層管理者領導藝術修煉內訓案例! 案例：中高層管理者領導藝術修煉課程案例分析！ 模塊二:領導力核心素質的修煉 通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力 通過價值觀塑造提升領導力 通過建立信任塑造領導力 通過培養(yǎng)責任感提升領導力 通過塑造文化提升領導力 案例與練習 討論：中高層管理者領導藝術修煉經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理者領導藝術修煉培訓案例學習指南 分析：中高層管理者領導藝術修煉學習中的八大陷阱！ 模塊三:幾種典型的領導行為風格的塑造 支持型領導行為的培養(yǎng) 指導型領導行為的培養(yǎng) 參與型領導行為的培養(yǎng) 獎懲型領導行為的培養(yǎng) 超凡魅力型領導行為的培養(yǎng) 互動：中高層管理者領導藝術修煉培訓案例評估 分享：某集團中高層管理者領導藝術修煉培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領導藝術修煉案例分析示范 第二部分 領導力工作方式培養(yǎng) 概要:以下各個工作環(huán)節(jié)和方式下所體現(xiàn)的能力之所以表現(xiàn)為領導力，主要是由于在這些工作環(huán)節(jié)和方式下，最終帶來下屬追隨的是以影響力為核心的內在驅動力，而不是以制度、控制等為代表的外在驅動力。 模塊一、決策藝術與領導力提升 兩難決策 決策的本質是價值觀的選擇 決策藝術與領導力提升的關系 不同性質的決策介紹 不同性質決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路 決策的基本方法和工具介紹 防范決策陷阱 經(jīng)營決策案例分析 管理決策案例分析 企業(yè)決策管理的主要步驟 分享：企業(yè)中高層管理者領導藝術修煉培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者領導藝術修煉培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理者領導藝術修煉？ 模塊二、教練技術與領導力提升 中高層管理者新角色:教練角色 認知指導、教練、輔導下屬的工作方法 認識教練的輔導行為 練習:哪些是好的輔導行為？ 什么時候你需要對下屬進行教練輔導 有效輔導下屬的步驟 如何做一個有效的教練者 教練有效輔導的標志 怎樣提好問題 輔導解決問題 給出建設性的反饋 避免輔導中易犯的錯誤 練習:輔導一個被舉報的下屬 分享：中高層管理者領導藝術修煉培訓四部曲！ 分享：中高層管理者領導藝術修煉內訓五步驟！ 分享：企業(yè)中高層管理者領導藝術修煉六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中高層管理者領導藝術修煉難題！ 模塊三、有效授權與領導力提升 研討:請比較命令與授權的差別 有效授權與領導力提升的關系 總結:授權的功能與運用 借鑒授權的理念下達命令 授權的含義、意義、案例 授權對上級的意義 授權對下級的意義 三種不同意義下的授權含義和方法 有效授權的四個步驟 推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區(qū) 日常工作中如何培養(yǎng)授權意識 分析：領導者中高層管理者領導藝術修煉做什么？ 分析：中高層管理者領導藝術修煉內訓哪些步驟很重要？ 分析：中高層管理者領導藝術修煉培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 模塊四、激勵下屬與領導力提升 員工激勵的基本原理 激勵下屬與領導力提升的關系 企業(yè)內部激勵文化的基本類型 練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎? 塑造良好的內部激勵機制 企業(yè)內部激勵機制的內容 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內部激勵文化 中高層管理者領導藝術修煉培訓總結