經理人與組織培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名經理人與組織培訓專家譚小芳老師課程《經理人與組織培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述經理人與組織的操作精髓
案例指導:分析經理人與組織內訓的經典個案
案例訓練:掌握經理人與組織的技能提升方法
行動建議:經理人與組織培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆經理人與組織潛力的行動方案
培訓背景:
* 陳述組織之間的橫向、縱向的互動關系
* 描述有效的激勵理論及策略
* 運用規(guī)劃與決策方法
培訓大綱:
譚小芳老師的《經理人與組織培訓》課程主內容概括
一、輔佐篇
學習目標:
1、認識管理上司也是經理人的職責
2、運用與上司有效相處的技巧
3、學會如何有效輔佐上司
重點內容:
1、輔佐上司的基本原則
2、了解上司風格的4個途徑
3、如何推銷建議給上司
4、上司對下屬的期望
5、案例研究:發(fā)揮上司長處
分析:經理人與組織培訓案例!
解析:經理人與組織內訓案例!
案例:經理人與組織課程案例分析!
二、共事篇
學習目標:
1、認識到同事之間關系的重要性
2、掌握改善與同事關系的實用技巧
重點內容:
1、如何面對組織內部的沖突
2、部門溝通與合作的理念
3、如何處理同級沖突
4、獲得良好人際關系的要素
5、有效溝通的4個法則
6、案例研究:著眼有效貢獻
【第一天下午】
討論:經理人與組織經典案例討論!
分組:經理人與組織培訓案例學習指南
分析:經理人與組織學習中的八大陷阱!
三、激勵篇
學習目標:
1、掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
2、了解員工的成就感是激勵的原動力
重點內容:
1、有效的激勵理論及策略
2、如何協(xié)助下屬取得績效
3、授權的程序及范圍
4、中層經理人的責任
5、下屬對中層經理人的期望
【第二天上午】
互動:經理人與組織培訓案例評估
分享:某集團經理人與組織培訓案例
分享:哈佛經典經理人與組織案例分析示范
四、規(guī)劃篇
學習目標:
1、運用作規(guī)劃的具體工具
2、利用規(guī)劃工具,模擬規(guī)劃本企業(yè)
重點內容:
1、關于規(guī)劃的誤解與正確認識
2、德魯克著名的“三個問題”
3、設立企業(yè)目標的8個關鍵領域
4、制定目標的原則
5、案例研究:擺脫昨天的包袱
分享:企業(yè)經理人與組織培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的經理人與組織培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好經理人與組織?
五、決策篇
學習目標:
1、了解決策因素和決策過程
2、提高決策能力
重點內容:
1、有效決策者的基本觀念
2、有效決策過程的5大要素
3、如何確立邊界條件
4、企業(yè)是否應盡法律規(guī)定以外的社會責任
5、案例研究:承擔決策風險
經理人與組織培訓總結