阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程有哪些？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師有哪些？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆阿米巴經(jīng)營(yíng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.正確認(rèn)識(shí)、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 2.正確認(rèn)識(shí)、理解實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和條件 3.正確認(rèn)識(shí)、理解單位時(shí)間（附加價(jià)值）、單位時(shí)間核算表 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)概述 1.稻盛人生哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的誕生 2.京瓷哲學(xué)78條 分析：阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！ 解析：阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：阿米巴經(jīng)營(yíng)課程案例分析！ 第二講：阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生 1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生 2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義 討論：阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論! 分組：阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的 1.確立能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度 2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng) 互動(dòng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典阿米巴經(jīng)營(yíng)案例分析示范 第四講;實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)條件 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力 2.哲學(xué)共有 沒有哲學(xué)就沒有阿米巴經(jīng)營(yíng)！ 通俗的講就是：企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就無法實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)。 分享：企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好阿米巴經(jīng)營(yíng)？ 第五講：設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件 1.可以獨(dú)立核算 2.是獨(dú)立完成任務(wù)的單位 3.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針 分享：阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)四部曲！ 分享：阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的阿米巴經(jīng)營(yíng)難題！ 第六講：如何劃分阿米巴組織 分析：領(lǐng)導(dǎo)者阿米巴經(jīng)營(yíng)做什么？ 分析：阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算 1.單位時(shí)間（附加價(jià)值） 2.單位時(shí)間核算表 第八講：阿米巴組織的具體運(yùn)行 1.阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán) 2.阿米巴會(huì)議：早會(huì)、夕會(huì)、月度會(huì)議、年度會(huì)議、總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)······ 3.月度、年度計(jì)劃目標(biāo)制定 4.反饋與評(píng)估 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施案例 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)