成功的人員管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 成功的人員管理培訓(xùn)課程有哪些？ 成功的人員管理培訓(xùn)講師有哪些？ 成功的人員管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 成功的人員管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成功的人員管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成功的人員管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《成功的人員管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成功的人員管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成功的人員管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握成功的人員管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：成功的人員管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成功的人員管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法，快速提升本部門的整體績(jī)效。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成功的人員管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì) * 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì) * 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能 * 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境 * 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析 分析：成功的人員管理培訓(xùn)案例！ 解析：成功的人員管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成功的人員管理課程案例分析！ 2.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo) * 績(jī)效的性質(zhì)和影響因素 * 部門經(jīng)理和人力資源部門的配合 * 如何為下屬設(shè)定目標(biāo) * 如何量化定性目標(biāo) * 年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容 * 績(jī)效評(píng)估與面談 * 如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 * 有效的績(jī)效輔導(dǎo) 討論：成功的人員管理經(jīng)典案例討論! 分組：成功的人員管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成功的人員管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3.員工的激勵(lì)與培養(yǎng) * 員工流失原因分析 * 制定留人計(jì)劃 * 對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法 * 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用 互動(dòng)：成功的人員管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)成功的人員管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成功的人員管理案例分析示范 4.人員篩選 * 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色 * 面試禮儀 * 結(jié)構(gòu)化面試流程 * 行為描述式面試問題設(shè)計(jì)和操作技巧 * 面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析 成功的人員管理培訓(xùn)總結(jié)