呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)的技能提升方法
行動建議:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
旨在通過對呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)整體運營實施體系的學(xué)習(xí),為質(zhì)檢工作確立正確的方向、設(shè)立科學(xué)的目標(biāo)、掌握有效的方法,系統(tǒng)改進質(zhì)量相關(guān)運營管理程和系統(tǒng),并同時促進員工及團隊服務(wù)技能及知識的不斷優(yōu)化與提升。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
1. 確立科學(xué)的質(zhì)量管理思路
質(zhì)量管理發(fā)展歷程
最新質(zhì)量管理趨勢
呼叫中心質(zhì)量管理的特點
呼叫中心質(zhì)量管理的目的和作用
分析:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)案例!
解析:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)課程案例分析!
2. 質(zhì)檢團隊的建立
質(zhì)檢人員的勝任能力要求
質(zhì)檢團隊的結(jié)構(gòu)組成
質(zhì)檢崗位的績效考核
討論:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)經(jīng)典案例討論!
分組:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱
3. 質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
典型的客戶需求
典型的企業(yè)需求
員工的可操作性
區(qū)分硬性與軟性技能要求
評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
評分表與后備支撐
校準(zhǔn)流程與實施演練
互動:呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)案例分析示范
4. 質(zhì)量監(jiān)控的實施
監(jiān)控抽樣原則與方法
不同監(jiān)聽方法的優(yōu)劣勢
監(jiān)聽數(shù)據(jù)的匯總與呈現(xiàn)
分享:企業(yè)呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)?
5. 員工反饋與輔導(dǎo)
誰來做輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工作
輔導(dǎo)一般原則
幾種不同的輔導(dǎo)方法
輔導(dǎo)記錄管理
呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)