譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
2016-01-20 48474
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
·專門針對客戶服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者量身設(shè)計  ·客戶服務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)方法及領(lǐng)導(dǎo)模式  ·客戶服務(wù)戰(zhàn)略制訂及計劃執(zhí)行 ·客戶服務(wù)制度及標(biāo)準(zhǔn)的建立  ·
內(nèi)容
客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師:譚小芳 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些? 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些? 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: ·專門針對客戶服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者量身設(shè)計 ·客戶服務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)方法及領(lǐng)導(dǎo)模式 ·客戶服務(wù)戰(zhàn)略制訂及計劃執(zhí)行 ·客戶服務(wù)制度及標(biāo)準(zhǔn)的建立 ·客戶服務(wù)管理的工具與表單 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一模塊 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職能與角色 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的真正角色 全新定義客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé) 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的價值分析 做一個有大局觀的客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者 客戶服務(wù)管理 VS 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 分析:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析! 第二模塊 成功客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 積極態(tài)度 溝通技能:從傾聽到MBTI測試 性格特征分析 情緒與壓力管理能力 細(xì)致與敏感 價值取向 示范效應(yīng) 討論:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三模塊 客戶領(lǐng)導(dǎo)者與服務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行:標(biāo)準(zhǔn)化 參與及理解企業(yè)客戶服務(wù)戰(zhàn)略 客戶服務(wù)戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景 客戶服務(wù)內(nèi)外環(huán)境評估:力量-領(lǐng)域分析工具 服務(wù)戰(zhàn)略的不斷宣傳 行動計劃制定 --客戶服務(wù)的層次 客戶服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化 --標(biāo)準(zhǔn)化行為的公布與強化 客戶服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 --方程式及流程圖 工具與模板 互動:客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享:某集團客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四模塊 客戶服務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo):招募,培訓(xùn),發(fā)展與組織 如何去選拔與篩選合適的客戶服務(wù)人員 ---篩選標(biāo)準(zhǔn) ---客戶服務(wù)的不同類型 客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)與發(fā)展 ---培訓(xùn)的理想方式及推薦項目 ---培訓(xùn)效果的跟進(jìn)與強化 客戶服務(wù)團隊的架構(gòu)與組織 ---組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ---崗位職責(zé)設(shè)計 ---職業(yè)生涯發(fā)展 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
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