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譚小芳:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
2016-01-20 48487
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
"   了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì); "   掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題; "   明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 "   熟悉企
內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 講師:譚小芳 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程有哪些? 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師有哪些? 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)的技能提升方法 行動(dòng)建議:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: " 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì); " 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題; " 明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 " 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì) 1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件 (1)COSO內(nèi)部控制整合框架 (2)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架 (3)五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 (4)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 (5)ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景 (1)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn) (2)企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (3)企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境 (4)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的狀況 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,大風(fēng)起于青萍之末 (1)我們生活的世界越來(lái)越不確定 (2)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車(chē)之鑒、后事之師 (3)風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力 (4)良性經(jīng)營(yíng)要求風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行 分析:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例! 解析:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)課程案例分析! 二.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻 1.風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程 3.風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系 4.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化 5.風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng) 7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 8.風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案 討論:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論! 分組:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討) 1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn) 4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì) 5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題 6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障 7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 互動(dòng):風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)案例分析示范 四.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)務(wù)操作——良性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討) 1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息) (1)戰(zhàn)略信息 (2)財(cái)務(wù)信息 (3)市場(chǎng)信息 (4)運(yùn)營(yíng)信息 (5)法律信息 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量 (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)) 1)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 2)項(xiàng)目準(zhǔn)備 3)權(quán)限分配 4)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入 5)識(shí)別確認(rèn) (2)風(fēng)險(xiǎn)分析 1)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) 2)識(shí)別結(jié)果匯總 3)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析 4)可能性和影響程度分析 5)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析 6)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析 (3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 1)財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具 2)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo) 3)明確權(quán)重 4)風(fēng)險(xiǎn)地圖 3.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略 (1)風(fēng)險(xiǎn)回避 (2)風(fēng)險(xiǎn)減少 (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (4)風(fēng)險(xiǎn)接受 (5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 (6)如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 (7)控制策略和財(cái)務(wù)策略 4.實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案 (1)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 (2)風(fēng)險(xiǎn)管控的全面方案 5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與改進(jìn) (1)持續(xù)監(jiān)督 (2)單獨(dú)評(píng)價(jià) (3)報(bào)告缺陷 (4)壓力測(cè)試 (5)返回測(cè)試 (6)穿行測(cè)試 (7)風(fēng)險(xiǎn)控制 (8)自我評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)
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