風險管控與良性經(jīng)營培訓 講師：譚小芳 風險管控與良性經(jīng)營培訓課程有哪些？ 風險管控與良性經(jīng)營培訓講師有哪些？ 風險管控與良性經(jīng)營培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 風險管控與良性經(jīng)營培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的風險管控與良性經(jīng)營培訓師是哪位？ 歡迎進入著名風險管控與良性經(jīng)營培訓專家譚小芳老師課程《風險管控與良性經(jīng)營培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述風險管控與良性經(jīng)營的操作精髓 案例指導：分析風險管控與良性經(jīng)營內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握風險管控與良性經(jīng)營的技能提升方法 行動建議：風險管控與良性經(jīng)營培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆風險管控與良性經(jīng)營潛力的行動方案 培訓背景： " 了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢； " 掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題； " 明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 " 熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程； 培訓大綱： 譚小芳老師的《風險管控與良性經(jīng)營培訓》課程主內(nèi)容概括 一．企業(yè)風險管理的背景和形勢 1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關(guān)文件 （1）COSO內(nèi)部控制整合框架 （2）COSO風險管理整合框架 （3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》 （5）ISO-31000風險管理標準 2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景 （1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn) （2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境 （3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境 （4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況 3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末 （1）我們生活的世界越來越不確定 （2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師 （3）風險管理背后的推動力 （4）良性經(jīng)營要求風險管理勢在必行 分析：風險管控與良性經(jīng)營培訓案例！ 解析：風險管控與良性經(jīng)營內(nèi)訓案例! 案例：風險管控與良性經(jīng)營課程案例分析！ 二．企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻 1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2．風險管理的目標和流程 3．風險管理的人員和組織體系 4．風險管理信息系統(tǒng)和文化 5．風險管理的預算和治理 6．風險管理的資源和動力系統(tǒng) 7．風險預警與風險指標 8．風險管理的制度和檔案 討論：風險管控與良性經(jīng)營經(jīng)典案例討論! 分組：風險管控與良性經(jīng)營培訓案例學習指南 分析：風險管控與良性經(jīng)營學習中的八大陷阱！ 三．企業(yè)風險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討） 1．企業(yè)風險管理成熟的標志 2．企業(yè)風險管理要成為什么 3．企業(yè)風險管理的最終落腳點 4．企業(yè)風險管理的實質(zhì) 5．企業(yè)風險管理始終關(guān)注的兩個問題 6．企業(yè)風險管理的四大保障 7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理 互動：風險管控與良性經(jīng)營培訓案例評估 分享：某集團風險管控與良性經(jīng)營培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典風險管控與良性經(jīng)營案例分析示范 四．企業(yè)風險管控的實務(wù)操作——良性經(jīng)營的關(guān)鍵（相關(guān)案例分析、互動研討） 1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息） （1）戰(zhàn)略信息 （2）財務(wù)信息 （3）市場信息 （4）運營信息 （5）法律信息 2．企業(yè)風險評估和度量 （1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險） 1）風險管理的方法 2）項目準備 3）權(quán)限分配 4）風險點導入 5）識別確認 （2）風險分析 1）風險管理的技術(shù) 2）識別結(jié)果匯總 3）風險動因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析 5）風險結(jié)構(gòu)分析和風險屬性分析 6）風險相關(guān)性分析 （3）風險評價 1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具 2）設(shè)定評價指標 3）明確權(quán)重 4）風險地圖 3．制定企業(yè)風險管控的策略 （1）風險回避 （2）風險減少 （3）風險轉(zhuǎn)移 （4）風險接受 （5）風險對沖 （6）如何選擇不同的風險管理策略 （7）控制策略和財務(wù)策略 4．實施企業(yè)風險管控的方案 （1）風險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風險管控的全面方案 5．企業(yè)風險管控的監(jiān)督與改進 （1）持續(xù)監(jiān)督 （2）單獨評價 （3）報告缺陷 （4）壓力測試 （5）返回測試 （6）穿行測試 （7）風險控制 （8）自我評估 風險管控與良性經(jīng)營培訓總結(jié)