精益生產方式培訓 講師：譚小芳 精益生產方式培訓課程有哪些？ 精益生產方式培訓講師有哪些？ 精益生產方式培訓內訓師哪位最權威？ 精益生產方式培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的精益生產方式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名精益生產方式培訓專家譚小芳老師課程《精益生產方式培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述精益生產方式的操作精髓 案例指導：分析精益生產方式內訓的經典個案 案例訓練：掌握精益生產方式的技能提升方法 行動建議：精益生產方式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆精益生產方式潛力的行動方案 培訓背景： 提高企業(yè)管理水平，改善產品質量，優(yōu)化企業(yè)流程，降低成本，解決企業(yè)存在的流程中存在的問題(如生產能力不足、停機損失、交付延期、缺乏靈活性、加工成本過高、消除缺陷、減少庫存、提高質量等 )。 培訓大綱： 譚小芳老師的《精益生產方式培訓》課程主內容概括 第一部分 精益生產方式的引入 1.1 浪費 1.2 精益生產的原則 1.3 精益生產的來源及發(fā)展 分析：精益生產方式培訓案例！ 解析：精益生產方式內訓案例! 案例：精益生產方式課程案例分析！ 第二部分 精益生產系統(tǒng)的主要支撐技術及內在邏輯關系 2.1 精益生產系統(tǒng)的主要支撐技術及 2.1.1 看板管理與拉動生產 2.1.2 均衡生產 2.1.3 目視管理 2.1.4 單件流與同步化生產 2.1.5 快速換模（SMED） 2.1.6 少人化與多能工 2.1.7 單元化生產（cell） 2.1.8 標準化作業(yè) 2.1.9 自働化(Jidoka)（poka yoke，Andon系統(tǒng)等） 2.1.10 全面生產維護（TPM） 2.1.11 5S與持續(xù)改善 2.2 精益生產方式技術體系的內在邏輯關系 2.3 生產和物流控制策略分析 2.4 多品種小批量下精益生產系統(tǒng)的局限性分析 討論：精益生產方式經典案例討論! 分組：精益生產方式培訓案例學習指南 分析：精益生產方式學習中的八大陷阱！ 第三部分 多品種小批量下精益生產提前期分析與改進 3.1 多品種小批量生產的特點及系統(tǒng)要求 3.2 基于顧客驅動和模塊化的精益生產系統(tǒng)設計 3.2.1 顧客參與 3.2.2 產品、生產過程的標準化與模塊化 3.3 多品種小批量下精益生產的組織 3.3.1 轉變經營理念和提高基礎管理水平 3.3.2 最優(yōu)生產批量的確定 3.3.3 最優(yōu)傳送批量的確定 3.3.4 優(yōu)化工藝設備布局 3.3.5 基于提前期最小化的Job shop作業(yè)排序 3.3.6 縮短設備調整準備時間 3.3.7 工作負荷的時間分配與空間分配 3.3.8 多品種小批量下精益生產的生產和物流混合控制策略 互動：精益生產方式培訓案例評估 分享：某集團精益生產方式培訓案例 分享：哈佛經典精益生產方式案例分析示范 第四部分 多品種小批量下精益生產的質量控制與改進63-88 4.1 過程質量與生產提前期的關系 4.2 多品種小批量下精益生產的質量控制 4.2.1 異常監(jiān)控與管理體系 4.2.2 多品種小批量下精益生產的質量控制方法 4.3 基于田口穩(wěn)健性設計思想的過程質量改進方法 4.4 六西格瑪管理方法及實施流程 4.4.1 六西格瑪管理的提出 4.4.2 六西格瑪的實施流程 4.5 精益生產與六西格瑪技術的集成研究 4.5.1 精益生產與六西格瑪的比較 4.5.2 精益生產與六西格瑪結合的價值體現 4.6 基于精益生產和六西格瑪的多品種小批量生產持續(xù)改進模式 精益生產方式培訓總結