精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn) 講師：譚小芳 精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程有哪些？ 精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師有哪些？ 精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述精益物流與供應(yīng)鏈的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析精益物流與供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握精益物流與供應(yīng)鏈的技能提升方法 行動(dòng)建議：精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆精益物流與供應(yīng)鏈潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)； 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的； 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃； 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力 LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？ 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱(chēng)的業(yè)務(wù) 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量 QR與ECR系統(tǒng) 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化 分析：精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)案例！ 解析：精益物流與供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：精益物流與供應(yīng)鏈課程案例分析！ 二 供應(yīng)鏈管理策略 集成供應(yīng)鏈（如何集成） 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ) 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)） 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 上層機(jī)制 討論：精益物流與供應(yīng)鏈經(jīng)典案例討論! 分組：精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：精益物流與供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 3PL和4PL 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變 多層次集成供應(yīng)鏈 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 供貨商服務(wù)政策（SSP） 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷(xiāo)商一體化EDI 交易過(guò)程和分析 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP 施耐德公司的適時(shí)配貨管理 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 供應(yīng)商管理 互動(dòng)：精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典精益物流與供應(yīng)鏈案例分析示范 四 企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？ 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 庫(kù)存計(jì)劃和管理 物料計(jì)劃和控制 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法） 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” 庫(kù)存的“慣性” 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法 周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn) 降低庫(kù)存成本 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” “控制生產(chǎn)部” 均衡生產(chǎn) VS MTO “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？ 工具討論：成品庫(kù)存控制模型 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡” ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？ SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐 MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì) 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理 精益物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)