六西格瑪管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 六西格瑪管理培訓(xùn)課程有哪些？ 六西格瑪管理培訓(xùn)講師有哪些？ 六西格瑪管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 六西格瑪管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的六西格瑪管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名六西格瑪管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《六西格瑪管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述六西格瑪管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析六西格瑪管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握六西格瑪管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：六西格瑪管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆六西格瑪管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本六西格瑪管理高層倡導(dǎo)培訓(xùn)課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤(rùn)的目的！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《六西格瑪管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：認(rèn)識(shí)六西格瑪管理：什么是六西格瑪管理？ 1、6sigma的基本概念？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量； 3、六西格瑪管理的原理、起源與發(fā)展； 4、六西格瑪管理的主要特點(diǎn)； 5、六西格瑪管理的方法論(DMAIC展開(kāi))； 案例互動(dòng):數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是制造出來(lái)的! 分析：六西格瑪管理培訓(xùn)案例！ 解析：六西格瑪管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：六西格瑪管理課程案例分析！ 第二講：六西格瑪管理與您企業(yè)的關(guān)系：您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪管理？ 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪管理 案例互動(dòng):戴明紅珠試驗(yàn) 討論：六西格瑪管理經(jīng)典案例討論! 分組：六西格瑪管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：六西格瑪管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：怎么做：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪管理？ 1、建立六西格瑪管理推進(jìn)組織 2、六西格瑪管理的推行流程與步驟 3、變革管理與六西格瑪管理 4、六西格瑪管理成功實(shí)施的要素 5、如何用六西格瑪管理改進(jìn)您的業(yè)務(wù) 6、您在六西格瑪管理推進(jìn)中的職責(zé)與作用 7、建立六西格瑪管理企業(yè)文化 案例互動(dòng):變革測(cè)試游戲 互動(dòng)：六西格瑪管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)六西格瑪管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典六西格瑪管理案例分析示范 第四講：六西格瑪管理能用來(lái)解決什么樣的問(wèn)題：項(xiàng)目選擇 1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法 2、項(xiàng)目排序 3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 案例互動(dòng):項(xiàng)目選擇練習(xí) 分享：企業(yè)六西格瑪管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的六西格瑪管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪管理？ 第五講：什么樣的人適合來(lái)推選六西格瑪管理：人員選擇 1、識(shí)別六西格瑪管理人員 2、培訓(xùn)計(jì)劃 3、資源需求 六西格瑪管理培訓(xùn)總結(jié)