六西格瑪管理培訓 講師：譚小芳 六西格瑪管理培訓課程有哪些？ 六西格瑪管理培訓講師有哪些？ 六西格瑪管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 六西格瑪管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的六西格瑪管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名六西格瑪管理培訓專家譚小芳老師課程《六西格瑪管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六西格瑪管理的操作精髓 案例指導：分析六西格瑪管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握六西格瑪管理的技能提升方法 行動建議：六西格瑪管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆六西格瑪管理潛力的行動方案 培訓背景： 本六西格瑪管理高層倡導培訓課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司領(lǐng)導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《六西格瑪管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講：認識六西格瑪管理：什么是六西格瑪管理？ 1、6sigma的基本概念？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量； 3、六西格瑪管理的原理、起源與發(fā)展； 4、六西格瑪管理的主要特點； 5、六西格瑪管理的方法論(DMAIC展開)； 案例互動:數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗出來的，是制造出來的! 分析：六西格瑪管理培訓案例！ 解析：六西格瑪管理內(nèi)訓案例! 案例：六西格瑪管理課程案例分析！ 第二講：六西格瑪管理與您企業(yè)的關(guān)系：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪管理？ 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪管理 案例互動:戴明紅珠試驗 討論：六西格瑪管理經(jīng)典案例討論! 分組：六西格瑪管理培訓案例學習指南 分析：六西格瑪管理學習中的八大陷阱！ 第三講：怎么做：您的企業(yè)應(yīng)當如何實施六西格瑪管理？ 1、建立六西格瑪管理推進組織 2、六西格瑪管理的推行流程與步驟 3、變革管理與六西格瑪管理 4、六西格瑪管理成功實施的要素 5、如何用六西格瑪管理改進您的業(yè)務(wù) 6、您在六西格瑪管理推進中的職責與作用 7、建立六西格瑪管理企業(yè)文化 案例互動:變革測試游戲 互動：六西格瑪管理培訓案例評估 分享：某集團六西格瑪管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典六西格瑪管理案例分析示范 第四講：六西格瑪管理能用來解決什么樣的問題：項目選擇 1、項目選擇的思路、原則與方法 2、項目排序 3、項目計劃書 案例互動:項目選擇練習 分享：企業(yè)六西格瑪管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六西格瑪管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪管理？ 第五講：什么樣的人適合來推選六西格瑪管理：人員選擇 1、識別六西格瑪管理人員 2、培訓計劃 3、資源需求 六西格瑪管理培訓總結(jié)