流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)課程有哪些？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述流程再造與管理優(yōu)化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握流程再造與管理優(yōu)化的技能提升方法 行動建議：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程再造與管理優(yōu)化潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、了解流程在公司運作中的功能 2、掌握流程描述的方法與操作程序 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講企業(yè)流程及全息業(yè)務(wù)管理選擇圖 什么是流程 流程的基本定義/內(nèi)容 系統(tǒng)全息流程模式 傳統(tǒng)的功能性組織 全息組織中的工作流程 傳統(tǒng)觀點與全息流程觀點的對比 全息業(yè)務(wù)流程的分類 一般顧客流程 一般行政性流程業(yè)務(wù) 全息流程的層次與等級核心 全息業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn) 案例：xxx集團的核心業(yè)務(wù)流程 核心業(yè)務(wù)全息流程選擇圖 分析：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例！ 解析：流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程再造與管理優(yōu)化課程案例分析！ 第二講企業(yè)全息流程再造――管理的革命 1、通過業(yè)務(wù)全息流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程全息再造的概念 3、流程全息再造的意義 4、流程全息再造的背景 5、流程全息再造的原則 討論：流程再造與管理優(yōu)化經(jīng)典案例討論! 分組：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程再造與管理優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講企業(yè)全息流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理全息流程分析 2、全息流程再造的組織條件 3、和諧管理團隊的文化建設(shè) 4、員工激勵機制的重建 5、營造良好的環(huán)境條件 互動：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例評估 分享：某集團流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程再造與管理優(yōu)化案例分析示范 第四講執(zhí)行與決策團隊的能力結(jié)構(gòu)模型 1、新領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)模型與應(yīng)用 2、企業(yè)核心團隊新領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型 3、企業(yè)核心團隊的決策能力評估與診斷分析 4、企業(yè)核心團隊的執(zhí)行能力評估與診斷分析 5、如何塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力 分享：企業(yè)流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程再造與管理優(yōu)化？ 第五講企業(yè)全息流程圖的繪制方法 1、制定科學(xué)有效的全息流程的指導(dǎo)原則 2、初步確定組織全息流程 3、確定全息流程范圍和參與部門 4、繪制全息流程再造與管理優(yōu)化圖 分享：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程再造與管理優(yōu)化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程再造與管理優(yōu)化難題！ 第六講企業(yè)現(xiàn)有流程的診斷 1、現(xiàn)有流程問題分析 2、全息流程試行 3、全息流程改造 4、最終確定全息流程方案 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程再造與管理優(yōu)化做什么？ 分析：流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講企業(yè)全息流程的再造與推動 1、全息流程再造的難點 2、全息流程再造的設(shè)計 3、全息流程再造的推動 4、如何規(guī)避流程再造與管理優(yōu)化的失誤 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)