流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)課程有哪些？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述流程再造與管理優(yōu)化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握流程再造與管理優(yōu)化的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程再造與管理優(yōu)化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、了解流程在公司運(yùn)作中的功能 2、掌握流程描述的方法與操作程序 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講企業(yè)流程及全息業(yè)務(wù)管理選擇圖 什么是流程 流程的基本定義/內(nèi)容 系統(tǒng)全息流程模式 傳統(tǒng)的功能性組織 全息組織中的工作流程 傳統(tǒng)觀點(diǎn)與全息流程觀點(diǎn)的對(duì)比 全息業(yè)務(wù)流程的分類(lèi) 一般顧客流程 一般行政性流程業(yè)務(wù) 全息流程的層次與等級(jí)核心 全息業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn) 案例：xxx集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程 核心業(yè)務(wù)全息流程選擇圖 分析：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例！ 解析：流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程再造與管理優(yōu)化課程案例分析！ 第二講企業(yè)全息流程再造――管理的革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)全息流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程全息再造的概念 3、流程全息再造的意義 4、流程全息再造的背景 5、流程全息再造的原則 討論：流程再造與管理優(yōu)化經(jīng)典案例討論! 分組：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程再造與管理優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講企業(yè)全息流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理全息流程分析 2、全息流程再造的組織條件 3、和諧管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè) 4、員工激勵(lì)機(jī)制的重建 5、營(yíng)造良好的環(huán)境條件 互動(dòng)：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程再造與管理優(yōu)化案例分析示范 第四講執(zhí)行與決策團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)模型 1、新領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)模型與應(yīng)用 2、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)新領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型 3、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的決策能力評(píng)估與診斷分析 4、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力評(píng)估與診斷分析 5、如何塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 分享：企業(yè)流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程再造與管理優(yōu)化？ 第五講企業(yè)全息流程圖的繪制方法 1、制定科學(xué)有效的全息流程的指導(dǎo)原則 2、初步確定組織全息流程 3、確定全息流程范圍和參與部門(mén) 4、繪制全息流程再造與管理優(yōu)化圖 分享：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程再造與管理優(yōu)化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程再造與管理優(yōu)化難題！ 第六講企業(yè)現(xiàn)有流程的診斷 1、現(xiàn)有流程問(wèn)題分析 2、全息流程試行 3、全息流程改造 4、最終確定全息流程方案 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程再造與管理優(yōu)化做什么？ 分析：流程再造與管理優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講企業(yè)全息流程的再造與推動(dòng) 1、全息流程再造的難點(diǎn) 2、全息流程再造的設(shè)計(jì) 3、全息流程再造的推動(dòng) 4、如何規(guī)避流程再造與管理優(yōu)化的失誤 流程再造與管理優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)